12月8日上午，集團(tuán)公司在研發(fā)大樓百人會(huì)議室召開全員績(jī)效考核宣貫及培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持，集團(tuán)、股份公司高管，各單位主要負(fù)責(zé)人及績(jī)效考核聯(lián)絡(luò)員共80多人參加會(huì)議。

會(huì)上，改革發(fā)展辦公室主任張明友宣讀了集團(tuán)公司員工績(jī)效考核文件，對(duì)文件重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀；外部咨詢顧問圍繞績(jī)效管理的目的、邏輯、理念、工具方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)講解績(jī)效考核四種工具內(nèi)容和運(yùn)用方法；水泥分廠廠長(zhǎng)吳霖結(jié)合分廠員工績(jī)效考核實(shí)際，介紹水泥分廠在考核組織、指標(biāo)設(shè)置以及考核方式等方面具體做法。

就推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，毛獻(xiàn)偉提出三方面意見，一是思想上要高度重視績(jī)效考核工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。推進(jìn)全員績(jī)效考核是貫徹落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的需要，也是巡視整改的一項(xiàng)工作，更是深化三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵和重要抓手，有利于全面構(gòu)建“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“六能”機(jī)制，營(yíng)造能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰的良好局面；二是推進(jìn)全員績(jī)效考核是科學(xué)管理、從嚴(yán)管理的需要。各單位要準(zhǔn)確把握考核工作的方法步驟，強(qiáng)化全員績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，綜合運(yùn)用于個(gè)人年終獎(jiǎng)、崗位工資等級(jí)增降以及崗位發(fā)展通道等，充分激發(fā)全體員工的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而達(dá)到組織績(jī)效最優(yōu)目標(biāo)；三是要充分學(xué)習(xí)借鑒績(jī)效考核制度，制定本單位績(jī)效考核管理制度。主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，充分借鑒水泥分廠全員績(jī)效考核管理成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，制定出本單位全員績(jī)效考核管理制度。

毛獻(xiàn)偉強(qiáng)調(diào)，要實(shí)施好全員績(jī)效考核，進(jìn)一步健全完善績(jī)效管理體系，發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲作用，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全員管理體系，以創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，形成人人有指標(biāo)、人人有動(dòng)力、人人有責(zé)任的工作氛圍，確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐級(jí)傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，促進(jìn)公司穩(wěn)健、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。