發(fā)展思路
       堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞皖維集團“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和人才發(fā)展需求，創(chuàng)新人才工作思路，以深化國有企業(yè)“三項制度”改革為抓手，以平臺建設為支撐，堅持緊缺人才內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重，著重做好科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全管理、營銷、黨建等方面的人才隊伍建設，通過建立健全人才培養(yǎng)引進機制、選拔任用機制、評價機制、激勵機制等措施，優(yōu)化人力資源管理體系，提升人才工作水平，為實現(xiàn)企業(yè)轉型升級和長期發(fā)展提供人才支持。

發(fā)展目標
       通過實施人才發(fā)展規(guī)劃，控制人員總量，優(yōu)化人員結構，提升重點本科院校、研究生學歷人員比例，提升高水平專業(yè)技術（技能）人員比例，改善干部隊伍的年齡結構及能力素質(zhì)結構。力爭到 2025 年實現(xiàn)：
      （1）人員總量控制在 5200 人以內(nèi)。通過機器換人、智能化替人等優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)在規(guī)劃項目陸續(xù)實施、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，員工總數(shù)控制在 5200 人以內(nèi)，人才供需保持整體平衡。
      （2）人才結構得到進一步優(yōu)化。研究生學歷人員占比由 0.58%增長到 2%，本科學歷人員占比由 9.84%增長到 20%；中級及以上職稱人員占比由 3.85%增長到 6%，技師及以上技能人才占比由 8.21%增長到 12%；加強年輕干部培育選用，使得干部隊伍的年齡結構更加合理。
      （3）人才評價任用等管理體系更加完善。建立健全行政、技術等專業(yè)人才引進、培養(yǎng)、選拔、評價考核等人才管理體系，充分發(fā)揮HR 系統(tǒng)的人員管理、評價作用，提高人力資源管理信息化水平，加大關鍵人才崗位的考核力度，強化考核結果的運用，實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”，進一步優(yōu)化人力資源配置。

                                                                                                                                                      重點任務

控制用工總量
       一是通過機器換人、智能化替人優(yōu)化管理過程，減少用工需求。       
       二是改革生產(chǎn)管理模式，推行崗位推行崗位承包管理，賦予基層單位勞動用工自主權，實行增人不增資，減人不減薪政策，鼓勵基層單位少用人，用好人，提高勞動生產(chǎn)率，增加員工收入。
       三是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，重新定崗定編，科學設置崗位編制和入職標準，以崗選人，實現(xiàn)精干高效。四是加強培訓再上崗工作，對分流人員進行再培育上崗，實現(xiàn)企業(yè)員工的內(nèi)部健康流動。

優(yōu)化人才結構
       根據(jù)人才規(guī)劃發(fā)展目標，堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重，培育和打造一批素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要相適應的創(chuàng)新、技能、黨建、經(jīng)營、安全、營銷等多專業(yè)人才隊伍。
      （1）科技創(chuàng)新人才隊伍建設。加大人才引進力度，多渠道有針對性地引進產(chǎn)業(yè)高層次人才和緊缺人才，同時全力落實好校企聯(lián)合開辦的研究生班、本科班教育工作，提升高學歷人才的人數(shù)占比，形成一支有力支撐企業(yè)科技創(chuàng)新平臺和下屬研究院高效運作的人才梯隊。
      （2）技能人才隊伍建設。堅持自主培養(yǎng)與委托培養(yǎng)相結合，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)工作思路，依托企業(yè)培訓中心，切實推進培訓工作，并由人力資源部門負責推進技能人才的認定，實施“培考聘”相結合，由人力資源部定期對各層級技能人員進行考核，將考核結果作為各層級技術人員聘用、晉升的依據(jù)，與個人績效收入掛鉤，切實提升技能人員水平。
      （3）黨建人才隊伍建設。按照黨建促發(fā)展的高要求，加強基層黨建工作與生產(chǎn)實際的進一步融合，以貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的黨建工作鍛煉黨建工作人員，培養(yǎng)一批政治堅定、思想過硬、作風扎實、興企有為的高素質(zhì)黨建人才。
      （4）經(jīng)營管理人才隊伍建設。全力落實好校企聯(lián)合開辦的研究生班、本科班教育工作，加強企業(yè)骨干管理理論和業(yè)務知識學習，加快經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。摒棄干部選用按部就班、論資排輩，把能力素質(zhì)突出、政治素養(yǎng)和品德作風優(yōu)良的青年人才選拔到經(jīng)營管理崗位上，改善經(jīng)營管理人才隊伍年齡結構、能力素質(zhì)結構，提高企業(yè)管理水平。
      （5）安全管理人才隊伍建設。大力開展安全生產(chǎn)教育培訓工作，做到既有統(tǒng)一的必訓內(nèi)容，也有結合生產(chǎn)實際的自選內(nèi)容，在安全生產(chǎn)教育培訓過程中有針對性地培養(yǎng)一批安全意識過硬、安全管理知識扎實的員工充實到企業(yè)安全管理人才梯隊中，提高企業(yè)安全管理水平，增強安全風險防范能力。
      （6）營銷人才隊伍建設。加強營銷人員產(chǎn)品、營銷、財務、商務禮儀、談判等方面的培訓，完善內(nèi)部競爭機制，加大考核力度，按照營銷國際化的要求打造一支強有力的營銷人才隊伍。

優(yōu)化人力資源管理體系
       全面落實三項制度改革專項行動，建立健全市場化人才選用機制，完善市場化用工制度，建立完善與市場相適應的收入分配制度。
      （1）創(chuàng)新人才引進機制。一是組建獨立法人形式的研究院公司，為引進高層次人才提供組織保障，根本性、長遠性地穩(wěn)定高端人才隊伍。二是推行差異化薪酬制度，建立與市場聯(lián)動的招聘薪酬標準，對一些緊缺人才、高層次人才采取“一事一議”的辦法確定薪酬待遇。
      （2）強化人才培訓工作。一是按照“缺什么、補什么，教會你怎么干、考核你會不會干、引導你為誰干”的原則，大力實施崗位培訓，夯實員工業(yè)務能力。二是推行培訓師制度，對企業(yè)各工種進行分類，按照工種類別在企業(yè)內(nèi)部公開選拔一批專業(yè)素質(zhì)強、文化素養(yǎng)高的人才充實培訓師隊伍。三是加強校企合作培養(yǎng)工作，按照崗位發(fā)展新需求，有針對性、系統(tǒng)性地培訓相關專業(yè)技術（技能）人才。四是面向未來發(fā)展需求，著重開展多層次、多方位、多形式的培訓工作，打造一批與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要相適應的科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全管理、營銷、黨建人才隊伍。
      （3）暢通人才發(fā)展通道。一是進一步規(guī)范關鍵崗位公開招聘、選聘工作，按照公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則錄用，提高崗位新進人員的能力素質(zhì)，提高員工工作積極性。二是推行中層及以上管理人員崗位聘用制，按照“人崗相適、位能相稱”原則，打破年齡、資歷、學歷的限制，不拘一格提拔能力素質(zhì)突出、政治素養(yǎng)和品德作風優(yōu)良的年輕干部。三是以業(yè)績?yōu)橹行目己酥袑蛹耙陨瞎芾砣藛T，營造能者上、庸者下、劣者汰的競爭氛圍，著力形成干事創(chuàng)業(yè)的激勵效應。
      （4）健全員工績效考核。改革現(xiàn)有薪酬分配制度，強化績效、要素價值在薪酬分配中的比重。一是充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，擴大原有收入中的浮動部分，縮小固定部分，通過全員績效考核將想干活、能干活、干成活的員工收入提上來，將工作效果差的員工收入降下去。二是推行差異化薪酬體系，管理、技術要素等參與薪酬分配，實行重點人才重點激勵，優(yōu)秀人才優(yōu)先激勵，充分體現(xiàn)“智有所值、勞有所得”。三是實施薪酬總額管理，實現(xiàn)員工薪酬總體水平與企業(yè)發(fā)展水平、經(jīng)營業(yè)績相匹配。四是完善薪酬總額預算管控，引導各單位減員增效，提高勞動生產(chǎn)率，重點是強化源頭管控，實行薪酬考核發(fā)放，增強薪酬預算執(zhí)行剛性。
      （5）完善勞動管理制度體系。一是建立崗位動態(tài)考核機制，制定崗位考核標準和考核辦法，實行在崗員工動態(tài)考核，對考核不合格、不勝任工作的員工，經(jīng)調(diào)整崗位或培訓后仍達不到崗位要求、不勝任工作的，依法退出崗位或解除勞動關系。二是規(guī)范獎懲，嚴肅勞動紀律和崗位紀律，對違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀律的員工，依法調(diào)整崗位或解除勞動關系。三是清理不規(guī)范用工，制定完善病假、工傷康復等員工管理制度，明確員工病假醫(yī)療期和工傷康復期收入待遇，制定醫(yī)療期滿和工傷康復期滿仍不能上崗工作的退出辦法等。
      （6）探索建立中長期激勵機制。一是探索建立超額利潤分享、利潤分成等激勵辦法，推進員工持股、股權激勵等激勵措施，充分調(diào)動科技研發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是完善科技創(chuàng)新和研發(fā)成果轉化等激勵機制，制定技術創(chuàng)造、新產(chǎn)品研發(fā)等過程獎勵辦法，明確承擔核心技術攻關項目團隊研發(fā)成果所創(chuàng)效益的提獎辦法，激勵科技研發(fā)人員工作積極性，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的有效結合。
      （7）完善 HR 管理信息系統(tǒng)。對 HR 系統(tǒng)進行二次開發(fā)，完善HR 系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮 HR 系統(tǒng)在組織規(guī)劃、招聘管理、人事檔案、調(diào)動管理、培訓管理、績效管理、考勤管理、員工自助等方面的作用，切實提升人力資源信息化管理水平和效能。