3月18日，公司2021年安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議隆重召開。一年一度的安委會(huì)不僅是總結(jié)會(huì)、布置會(huì)，更是動(dòng)員會(huì)、宣貫會(huì)，通過不斷總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，以堅(jiān)定的信心和決心，擂響新一年安全工作的戰(zhàn)鼓。

隱患猛于虎，安全大過天，安全生產(chǎn)怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。今年安委會(huì)工作報(bào)告指出，安全是企業(yè)發(fā)展的基石和保障，要把安全生產(chǎn)作為政治責(zé)任來抓、作為頭等大事來抓。近年來，公司始終將安全工作擺在突出的位置，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢牢守住安全底線。過去的一年，公司扎實(shí)開展安全工作，堅(jiān)持將嚴(yán)格管理落實(shí)到位，生產(chǎn)事故發(fā)生率顯著降低，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)中向好。這一成績(jī)來之不易，但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們?nèi)砸檎易陨淼牟蛔悖J(rèn)識(shí)到安全形勢(shì)的日益嚴(yán)峻以及搞好安全工作的迫切性。

在2018年安委會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝就曾以“人與虎”作了一個(gè)形象的比喻，指出安全與事故的關(guān)系就是人與虎狹路相逢，只有一方打敗一方，沒有共存的可能。2020年國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)會(huì)議上，吳福勝董事長(zhǎng)向廣大干部職工發(fā)出“安全之問”，如何打贏隱患排查治理的殲滅戰(zhàn)？今年的安委會(huì)上，吳福勝董事長(zhǎng)把脈公司安全工作，為2021年工作開展開“處方”，提出“六個(gè)更實(shí)”?？梢钥闯鼋陙黼m然公司安全形勢(shì)穩(wěn)定向好，但是公司對(duì)安全工作的重視以及搞好安全工作的決心反而不斷增強(qiáng)。而從提出“人虎”之喻，到發(fā)出“安全之問”，再到今年提出的“六個(gè)更實(shí)”，都展示出公司對(duì)搞好安全工作的一個(gè)重要理念，那就是必須要有主動(dòng)進(jìn)攻的亮劍精神。

我國(guó)安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，一些人對(duì)預(yù)防為主的理解就是嚴(yán)防死守，其實(shí)最好的防守是進(jìn)攻！安全工作也不能例外，絕不能靠著在被動(dòng)防御上不斷加碼來防止事故發(fā)生，必須要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵問題主動(dòng)出擊，將事故解決在萌芽狀態(tài)。安全工作的關(guān)鍵問題在哪里？結(jié)合吳福勝董事長(zhǎng)指出公司安全工作存在的問題，筆者認(rèn)為，做好安全工作必須要向三個(gè)方面主動(dòng)亮劍。

向責(zé)任心不強(qiáng)主動(dòng)亮劍?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。責(zé)任心是事業(yè)的根基，更是安全工作的基礎(chǔ)。無數(shù)血淋淋的事故告訴我們，責(zé)任心不強(qiáng)就是最大的隱患。增強(qiáng)責(zé)任心要強(qiáng)化“外功”，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到崗位、落實(shí)到每位職工，實(shí)現(xiàn)自上而下、全員參與、共同監(jiān)管的安全管理模式。增強(qiáng)責(zé)任心更要練好“內(nèi)功”，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，引導(dǎo)全體干部職工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，盡心盡力、不折不扣地履行好相關(guān)職責(zé)，扎實(shí)開展好本單位、本區(qū)域、本崗位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)各類隱患看得見、抓得準(zhǔn)、治得好，提升安全保障能力。

向不良作風(fēng)主動(dòng)亮劍。安全工作中危害最大的就是形式主義、官僚主義等不良作風(fēng)，如一些安全檢查浮于表面、理論培訓(xùn)流于形式、安全管理一罰了之、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議等。這就造成了安全管理寬松軟、表態(tài)多調(diào)門高，部分管理者深入一線檢查如走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了問題，將安全隱患視為無關(guān)痛癢。安全工作中的形式主義、官僚主義，追根溯源還是不擔(dān)當(dāng)、不作為，相關(guān)人員如果不轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不僅成不了事，而且注定壞事、貽誤大事。對(duì)安全工作中不良風(fēng)氣形成的危害，決不能小視，必須堅(jiān)決加以克服，對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決予以追責(zé)，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生。

向無知無畏者主動(dòng)亮劍。吳福勝董事長(zhǎng)曾多次指出安全工作存在一個(gè)“怪圈”——查不完的隱患，抓不完的整改。其實(shí)仔細(xì)探尋，這些隱患中很多都是小隱患、重復(fù)整改的隱患，證明有極少部分單位對(duì)相關(guān)問題不重視，導(dǎo)致一些小隱患、小錯(cuò)誤邊改邊犯、改完還犯！這些行為，絕大部分都是“無知無畏”。一部分是無知者無畏，因?yàn)槿狈Π踩R(shí)，所以成為安全工作中的“傻大膽”，違規(guī)違章視而不見，沒有良好的安全習(xí)慣，最終用鮮血換取教訓(xùn)；另一部分是無畏者無知，因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)，對(duì)安全規(guī)定置若罔聞，把公司相關(guān)要求束之高閣，所以成為安全工作中的“無所謂”，覺得這個(gè)是小問題、那個(gè)不要緊，等到小的隱患積累成為大的隱患，甚至爆發(fā)成為事故之時(shí)，方才追悔莫及。針對(duì)這些“無知無畏”等問題，必須要加強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性，按照“教會(huì)他怎么干，考核他能不能干，引導(dǎo)他為誰(shuí)干”的總要求，通過培訓(xùn)讓無知無畏者掌握安全技能、提高綜合素質(zhì)、強(qiáng)化安全意識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、心中有數(shù)、令行禁止。

抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，是建成行業(yè)世界一流“品質(zhì)皖維”的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前是公司“十四五”開局之年，又是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、騰籠換鳥，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著公司進(jìn)入發(fā)展新階段，安全生產(chǎn)管理水平也必須邁上新的臺(tái)階。全體干部職工應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全第一”的理念，拿出亮劍精神，在安全工作中積極參與、主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，為公司邁步新征程、鑄就新輝煌筑牢安全基石。

——供稿：陳 健