近日，有機(jī)分廠貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二十屆二次職代會(huì)精神，全體職工鉚足干勁，苦練基本功，筑牢安全防線，以?xún)?yōu)異成績(jī)向集團(tuán)公司第四次黨代會(huì)獻(xiàn)禮。

凝聚力量,破難前行。分廠通過(guò)宣傳欄、懸掛橫幅和中控電子滾動(dòng)屏等，營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳貫徹職代會(huì)精神濃厚氛圍，以專(zhuān)題會(huì)議、“三會(huì)一課”、“職工代表說(shuō)”等方式，加強(qiáng)職代會(huì)精神宣貫，確保公司職代會(huì)精神落地生根；繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、勞動(dòng)大比拼、合理化建議、降本增效、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高資源綜合利用率，降低生產(chǎn)能耗；持續(xù)開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”，主動(dòng)為職工解決實(shí)際困難，不斷提高職工的滿足感、歸屬感。

強(qiáng)化責(zé)任,精細(xì)管理。分廠以“指標(biāo)創(chuàng)新”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好指標(biāo)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，找出差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)；大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，梳理維修帶病運(yùn)行設(shè)備和管道，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定；牢固樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定運(yùn)行。

全面控制,安全生產(chǎn)。分廠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)打卡巡檢,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；進(jìn)一步落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制；組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高職工應(yīng)對(duì)事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。