1月22日，集團(tuán)公司二十屆四次職代會第一次全體會議結(jié)束后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝來到第五代表組分組討論現(xiàn)場，與有機(jī)分廠、VAE分廠代表們進(jìn)行深入交流，集團(tuán)公司外部董事都靜明、股份公司總經(jīng)理助理唐運(yùn)昌參加討論。

討論過程中，第五代表組代表一致認(rèn)為集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉同志代表集團(tuán)公司所作的工作報(bào)告成績實(shí)事求是，分析形勢全面深刻，部署工作具體扎實(shí)，簡明扼要、干貨滿滿，是今后開展工作的重要方向和行動(dòng)指南。在小組討論中，第五代表組代表們立足本單位發(fā)展實(shí)際，就如何完成2025年度目標(biāo)任務(wù)積極建言獻(xiàn)策，同時(shí)站在公司高質(zhì)量發(fā)展的角度上暢所欲言，各抒己見，圍繞生產(chǎn)及管理、“民生”改善、人力資源、黨建工作等方面展開深入討論。代表們紛紛表態(tài)，將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)職代會的精神，充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)廣大職工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作中去。以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維，為推動(dòng)集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

討論會上，都靜明高度評價(jià)了工作報(bào)告中的亮點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：一是注重求實(shí)創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，矢志不渝深耕PVA主業(yè)，鋪就了通往未來的成功之路；二是勇于開拓，敢為人先，從單一產(chǎn)品的初步探索，逐步拓展至跨行業(yè)的廣闊天地，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍；三是秉持精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持艱苦樸素的作風(fēng)，從細(xì)微之處著手，都深刻彰顯了皖維人自上而下的節(jié)約精神與文化底蘊(yùn)。并就2025年的工作提出四點(diǎn)建議：一是要圍繞年度發(fā)展目標(biāo)精準(zhǔn)施策；二是要在構(gòu)建原創(chuàng)策源地方面下功夫，激發(fā)創(chuàng)新活力；三是要在延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈上尋找更大突破，提升整體競爭力；四是要嚴(yán)格管理，注重提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

吳福勝認(rèn)真聽取每一位代表的發(fā)言，不時(shí)與大家互動(dòng)。當(dāng)有代表提出制度與管理的問題時(shí)，吳福勝表示，制度的建立是實(shí)施有效管理的重要抓手。管理人員要求真務(wù)實(shí)，深入思考如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，這不僅是提升工作效率的關(guān)鍵，也是構(gòu)建和諧工作氛圍的基礎(chǔ)。他鼓勵(lì)管理人員勇于創(chuàng)新管理方法，既要注重職工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要重視精神激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)造力。當(dāng)有代表提出的人才隊(duì)伍培養(yǎng)亟需增強(qiáng)的問題，吳福勝指出，人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對待新進(jìn)員工，要給予他們足夠的關(guān)心與愛護(hù)，讓人才切實(shí)感受到公司對他們的重視與期望，這樣他們才能更加積極地融入公司文化，與公司共同成長，實(shí)現(xiàn)雙贏。為此，他要求相關(guān)部門要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。

在聽取完大家的發(fā)言后，吳福勝提出五個(gè)方面的意見。

一要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位。有機(jī)分廠和VAE分廠作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。因此，必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保對下游環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，鞏固和提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。

二要提高有效產(chǎn)量。當(dāng)前市場形勢復(fù)雜多變，相關(guān)部門要結(jié)合市場需求，充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)能力，同時(shí)思考如何縮短設(shè)備檢修時(shí)長、提高檢修效率，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行和高效產(chǎn)出。

三要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用。創(chuàng)新是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的必由之路，生產(chǎn)部門要堅(jiān)持多品種、專供料的生產(chǎn)策略，注重生產(chǎn)適銷對路、高性能的產(chǎn)品，并積極探索新產(chǎn)品在特殊行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用路徑，滿足市場的多元化需求。

四要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工。分廠班子成員要明確職責(zé)定位，立足崗位團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好廣大職工。要關(guān)心職工的切身利益，特別是那些急難愁盼的“小問題”，讓職工真切感受到組織的關(guān)懷。要加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育工作，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

五要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。