1月11日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝深入明池玻璃公司開(kāi)展調(diào)研，提出要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)“明池”品牌，廣大干部職工要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作中，為明池公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

11日上午，吳福勝深入明池公司汽車(chē)玻璃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值汽車(chē)玻璃市場(chǎng)銷(xiāo)售旺季，安全生產(chǎn)是重中之重，設(shè)備維保工作不容有絲毫懈怠，對(duì)影響和制約產(chǎn)能提升的落后設(shè)備要加緊淘汰置換，要用性能穩(wěn)定的設(shè)備來(lái)提升汽車(chē)玻璃的產(chǎn)量和質(zhì)量，進(jìn)一步搶抓市場(chǎng)占有率，提升“明池”品牌的美譽(yù)度。

吳福勝要求設(shè)備管理負(fù)責(zé)人制定合理的備品備件采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)渠道暢通，從而保證汽車(chē)玻璃生產(chǎn)旺季能夠高效安全生產(chǎn)，及時(shí)完成訂單交付。

隨后，吳福勝來(lái)到玻璃項(xiàng)目學(xué)員的學(xué)習(xí)區(qū)域看望學(xué)員，親切地詢問(wèn)學(xué)員們的生活情況，關(guān)心他們是否適應(yīng)學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。他指出，學(xué)員是總部玻璃項(xiàng)目未來(lái)的主力軍，成長(zhǎng)和技能情況直接關(guān)系到項(xiàng)目能否如期成功開(kāi)車(chē)。全體學(xué)員要珍惜機(jī)會(huì)，真學(xué)本領(lǐng)，學(xué)真本領(lǐng)，總部玻璃項(xiàng)目建設(shè)即將投產(chǎn)，所有學(xué)員肩負(fù)著重要使命，當(dāng)前要扎實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不僅學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更要注重實(shí)踐操作。

11日下午，吳福勝主持召開(kāi)明池干部大會(huì)。會(huì)上，股份公司副總經(jīng)理、明池公司董事長(zhǎng)袁大兵就2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，收購(gòu)以來(lái)所做的主要工作、存在問(wèn)題和2025年工作舉措作了詳細(xì)匯報(bào)。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人依次對(duì)當(dāng)前工作存在的問(wèn)題、對(duì)公司的意見(jiàn)建議和2025年的工作打算分別進(jìn)行匯報(bào)。

吳福勝認(rèn)真聽(tīng)取每一位負(fù)責(zé)人的發(fā)言，并不時(shí)就大家關(guān)注度較高的問(wèn)題給予解答。他指出，近四個(gè)多月來(lái)，通過(guò)明池公司全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。一是產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)都有穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比去年提升幅度較大；二是明池公司由私營(yíng)企業(yè)到國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，企業(yè)文化融合非常快；三是明池公司在地方政府和市場(chǎng)的信任度和美譽(yù)度大幅提升；四是明池公司國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制逐步建立和完善。

會(huì)上，吳福勝客觀分析了明池公司存在的不足。就下一步工作計(jì)劃，提出了六點(diǎn)要求。

一要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，堅(jiān)定信心，要具備建立“大明池”的思想高度，各級(jí)骨干要以“人生能有幾回搏”的斗志，把明池公司建設(shè)向更高層次推進(jìn)。二要把“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”治企理念落到實(shí)處，各級(jí)管理骨干要把職工冷暖掛在心上，從點(diǎn)滴小事做起，攏人心、聚民心，對(duì)職工的合理化訴求要及時(shí)給予解決。三要向深化改革要效益，牢固樹(shù)立“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的管理理念，完善各項(xiàng)管理制度，以良好的制度來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，營(yíng)造公平正義的工作環(huán)境。四要向技術(shù)改造要效益，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，加強(qiáng)設(shè)備改造升級(jí)，減少用工成本，進(jìn)而提升整體生產(chǎn)效率。五要向科學(xué)管理要效益，首先要從干部嚴(yán)起，全體干部以“國(guó)有企業(yè)好干部”標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，以上率下，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的任何問(wèn)題，管理層要帶頭加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品擺放、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)考核，通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)成本降低，提高營(yíng)收能力，增加職工收入待遇，減少職工流失。六要發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建賦能明池公司高質(zhì)量發(fā)展，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員發(fā)展成骨干，要發(fā)揮一名黨員一面旗的作用，每一名黨員要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“包保機(jī)制”，建立黨員先鋒崗，亮身份、見(jiàn)行動(dòng)、做表率，帶動(dòng)身邊職工群眾高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

吳福勝號(hào)召，全體干部職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)“明池”品牌，積極發(fā)揮帶頭作用，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作中，為明池公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

最后，吳福勝代表集團(tuán)公司黨委向明池公司全體干部職工及家人拜個(gè)早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福！