11月27日上午，在例行的周六總經(jīng)理碰頭會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝結(jié)合歲末年初各項(xiàng)工作，明確提出必須堅(jiān)持“四個(gè)不能變”指導(dǎo)當(dāng)前各項(xiàng)工作。

在碰頭會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上周工作推進(jìn)情況，提出需要協(xié)調(diào)的工作，對(duì)下周工作作了安排布置。吳福勝一邊認(rèn)真傾聽(tīng)，一邊就具體工作提出明確要求。之后，他對(duì)當(dāng)前工作一一作了部署，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)布置安排。

會(huì)議最后，吳福勝作了總結(jié)講話。他指出，會(huì)議的結(jié)果是執(zhí)行。要充分發(fā)揮碰頭會(huì)的重要作用，各系統(tǒng)各單位要堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議決定下來(lái)的事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地。

隨后，圍繞當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢(shì)，吳福勝作了深度剖析，指出，當(dāng)前多重因素疊加，導(dǎo)致市場(chǎng)觀望情緒較重，產(chǎn)品銷售壓力大。但唯物辯證法告訴我們，新變化孕育新平衡，一些市場(chǎng)的新變化將為我們創(chuàng)造新的機(jī)遇。為此，他要求全公司上下立足“賺錢是硬道理”，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作如何推進(jìn)，吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持“四個(gè)不能變”:一是必須堅(jiān)持嚴(yán)格的總基調(diào)不能變。會(huì)上，吳福勝一針見(jiàn)血指出當(dāng)前部分干部職工存在得過(guò)且過(guò)、馬馬虎虎的思想，一些工作失之于寬、失之于軟、失之于松，并著重談到“不嚴(yán)格管理就是開(kāi)管理的倒車”，直指問(wèn)題的癥結(jié)是干部職工自我要求不嚴(yán)。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，面對(duì)繁重任務(wù)，各項(xiàng)管理務(wù)必做到嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。

二是必須堅(jiān)持科學(xué)的總原則不能變。會(huì)上，吳福勝列舉了部分干部在做決策時(shí)拍腦袋、搞形而上學(xué)的現(xiàn)象，提出向一切不科學(xué)的行為宣戰(zhàn)。他指出，尊重科學(xué)就是尊重客觀實(shí)際，就是要實(shí)事求是，深入一線調(diào)查研究，找出問(wèn)題精準(zhǔn)施策，取得實(shí)實(shí)在在的成效。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持科學(xué)必須因應(yīng)形勢(shì)變化，主動(dòng)求變、科學(xué)應(yīng)變，切不可固步自封，搞“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。

三是必須堅(jiān)持合規(guī)的總遵守不能變。會(huì)上，吳福勝談到在審計(jì)廳審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分單位存在工作程序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象。他指出，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)的總遵守，必須做到皖維的一切工作都要依法合規(guī)，切不可以打擦邊球、搞變通這一套破壞規(guī)章規(guī)矩，更不能出現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各層絕不能打著守規(guī)矩的幌子不作為慢作為。

四是必須堅(jiān)持高質(zhì)量的總要求不能變。會(huì)上，吳福勝指出，高質(zhì)量發(fā)展是皖維的根本要求。經(jīng)過(guò)金融危機(jī)后十多年發(fā)展，皖維已經(jīng)從規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)邁入到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，“十四五”將是皖維轉(zhuǎn)型升級(jí)、騰籠換鳥(niǎo)的重要階段，這一階段我們將步入前人從未走過(guò)的路，面臨的困難和挑戰(zhàn)可能難以想象，但困難再多，必須堅(jiān)定不移走下去，要著眼更加安全、更加環(huán)保、更有凝聚力、更具幸福感的發(fā)展要求，奮力譜寫皖維高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。