勞動(dòng)用工制度改革是三項(xiàng)制度改革的核心之一，推進(jìn)用工制度的改革走深、走實(shí)，是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的階梯。自水泥分廠今年7月推行用工制度改革以來(lái)，多措并舉，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、統(tǒng)籌實(shí)行大輪班管理制度等。先后精簡(jiǎn)人員85人，工段和職能部門由14個(gè)減少至8個(gè)。分廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司奮戰(zhàn)四季度的要求，以深入開展降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，接連實(shí)現(xiàn)自我突破，9月刷新了單月（30天）產(chǎn)量歷史記錄；10月3#線月產(chǎn)熟料產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高；12月提前18天完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，向著超額完成年度目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。同時(shí)，分廠圓滿完成了熟料生產(chǎn)成本下降15元/噸的降本增效目標(biāo)任務(wù)。

何以減員近四分之一后，還能取得更好的成績(jī)？成績(jī)?nèi)〉玫谋澈笥心男└顚哟蔚脑?？筆者認(rèn)為：

一是黨建引領(lǐng)，凝聚力量。今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，分廠在統(tǒng)籌做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作的同時(shí)，把深入開展黨史學(xué)習(xí)教育作為貫穿全年的工作任務(wù)，從輝煌的百年黨史中汲取奮進(jìn)力量，廣泛開展“我為職工辦實(shí)事”。職工澡堂、鐵路旁路面照明、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治等一系列行動(dòng)，讓職工訴求得到有效落實(shí)，極大提高了職工滿意度和幸福感，有力有效促進(jìn)了分廠各項(xiàng)工作開展。

二是改革創(chuàng)新，科學(xué)管理。近年來(lái)，在公司的號(hào)召下，分廠大力開展技改技革、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。伴隨著各項(xiàng)技術(shù)改造、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目不斷落地實(shí)施，提高了生產(chǎn)效率。分廠積極響應(yīng)公司三項(xiàng)制度改革工作，在相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，將人員再優(yōu)化，崗位再梳理，科學(xué)合理設(shè)置，讓骨干人員在生產(chǎn)一線充分發(fā)揮作用，一線崗位的力量得到了加強(qiáng)。與此同時(shí)，分廠工段職能科室的合并撤銷，實(shí)現(xiàn)了分廠扁平化管理，加快了信息的速率，提高決策效率，加強(qiáng)了執(zhí)行力建設(shè)。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽，精準(zhǔn)考核。分廠堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，秉持“將考核目標(biāo)瞄定薄弱環(huán)節(jié)、有進(jìn)步空間”的理念，積極發(fā)揮考核“指揮棒”作用。圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，相繼制定了《水泥分廠中控操作員考核辦法》《水泥分廠降本增效骨干考核辦法》《水泥分廠黨總支各黨支部降本增效考核辦法》和《水泥分廠宣傳報(bào)道考核辦法》，用一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)的舉措、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”，確保分廠降本增效活動(dòng)取得實(shí)效。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，極大地鼓舞了職工工作熱情，進(jìn)一步提高崗位職工提產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)意識(shí)。

四是氛圍營(yíng)造，宣傳引導(dǎo)。分廠通過(guò)橫幅、中控電子屏、櫥窗、展板對(duì)降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，黨總支將集團(tuán)公司黨委發(fā)出的《倡議書》利用“三會(huì)一課”等形式組織集中學(xué)習(xí)，并號(hào)召分廠全員學(xué)習(xí)，為降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展?fàn)I造良好的活動(dòng)氛圍，打牢思想基礎(chǔ)，凝聚力量。同時(shí)，積極選樹典型，將職工在降本增效和奮戰(zhàn)四季度過(guò)程中發(fā)生的好人好事進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，將月度降本增效工作評(píng)比結(jié)果上墻公示，利用身邊人、身邊事，激發(fā)動(dòng)力、形成合力。

成績(jī)的取得只是一個(gè)新起點(diǎn)，水泥分廠將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司改革相關(guān)要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保持攻堅(jiān)克難的勇氣、披荊斬棘的銳氣、奮進(jìn)搏擊的朝氣，以“逢山開路、遇水架橋”的韌勁，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。