5月18日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝深入蒙維公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。張東華、袁大兵、吳四海等陪同檢查。

得知電石一廠6臺(tái)出爐機(jī)器人全部投入使用，吳福勝饒有興致地來到分廠中央控制室，觀摩中控工的實(shí)際操作。他說，智能操作替代人工作業(yè)，不僅減輕了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，還極大提高了爐前安全系數(shù)。他要求分廠領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)新技術(shù)新裝備的教育培訓(xùn)，掌握智能操作原理、流程，更好地駕馭出爐機(jī)器人。隨后，吳福勝一行來到爐前，實(shí)地查看出爐機(jī)器人運(yùn)行狀況，并要求加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證高效運(yùn)行。

電石二廠正處于邊生產(chǎn)邊大修時(shí)期。吳福勝來到這里，查看現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)，并與分廠安全員、碩士研究生學(xué)歷的康偉親切交談，鼓勵(lì)他發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，提高安全生產(chǎn)保障能力。在烘干窯檢修現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)他看到分廠職工清掃衛(wèi)生區(qū)，掃帚揚(yáng)起了地面的灰塵，而不遠(yuǎn)處有施工單位正在作業(yè)。他告誡分廠領(lǐng)導(dǎo)，要把“像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)廣大職工”落到實(shí)處，注意工作方式方法，利用早晚時(shí)間清掃衛(wèi)生，避免交叉作業(yè)帶來的影響。

在動(dòng)力分廠新中控樓建設(shè)工地，吳福勝要求分廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化監(jiān)督，做好服務(wù)保障，讓新樓盡快封頂投入使用，給職工一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。在水處理車間，吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，解決水處理系統(tǒng)存在的難題首先要提高思想認(rèn)識(shí)，要小題大做，提高敏感性，及時(shí)組織攻關(guān)，研究制定科學(xué)的改進(jìn)方案，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。

水泥廠壓濾車間關(guān)系到公司渣水平衡，也是工作環(huán)境比較艱苦的一個(gè)崗位。吳福勝爬上渣水池，了解和查看運(yùn)行情況?，F(xiàn)場(chǎng)指出渣水輸送中存在的設(shè)計(jì)不合理之處，提出改進(jìn)意見。對(duì)正在改造的水泥窯尾余熱綜合利用項(xiàng)目，他表示，要精準(zhǔn)測(cè)算生產(chǎn)效益，做好技改全過程的管控，最大限度地利用好熱能，進(jìn)一步降本增效，開創(chuàng)水泥綠色生產(chǎn)新局面。

“要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行?！痹谟袡C(jī)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，吳福勝對(duì)分廠領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)叮囑。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管道滴漏、保溫棉破損以及現(xiàn)場(chǎng)私拉亂接等現(xiàn)象，吳福勝提出嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令限期整改。聚合車間正在開展年度定崗定編掛牌實(shí)操考核，吳福勝走近觀看，提出要保證考試公平公正，切實(shí)提升職工素養(yǎng)，提高職教工作水平與成效。針對(duì)包裝、粉碎車間現(xiàn)場(chǎng)噪音、灰塵等問題，他指出，要心系職工，為廣大職工解難紓困，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。