7月14日上午，集團公司召開全員績效考核動員會，集團、股份公司高管，各單位、部門主要負責(zé)人共50余人參會。

集團公司改革辦公室主任張明友介紹了全員績效考核的相關(guān)情況及工作安排。咨詢服務(wù)公司對績效考核方法、考核要點、工具運用等內(nèi)容作了詳細介紹。集團公司黨委書記、董事長吳福勝作動員講話，深刻闡釋開展全員績效考核的重要意義。他強調(diào)，全員績效考核是皖維發(fā)展步入新階段必破之“題”。我們必須拿起科學(xué)管理的武器，通過實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的“六能”機制改革，充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)的活力和動力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

就如何破“題”，吳福勝要求，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢扛起責(zé)任，積極主動參與并運用好績效考核管理工具，按照考核方法和考核要求，確定完成時限和考評標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人有指標(biāo)、落實有考評”的全員績效考核體系。

二是廣泛動員培訓(xùn)。要深入動員發(fā)動，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，做到全員參與。要加大培訓(xùn)，推動全員績效考核深入開展。要著力構(gòu)建正向激勵體系，發(fā)揮典型引領(lǐng)和示范帶動效應(yīng)，不斷形成工作合力。

三是精準(zhǔn)謀策施策。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想、凝聚共識，深入開展調(diào)查研究，結(jié)合工作實際找準(zhǔn)結(jié)合點，深入思考、精準(zhǔn)謀劃、高效實施，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤崒嵲谠诘某尚?。

四是推行結(jié)果導(dǎo)向。緊盯考核成效抓落實，堅持把考核的結(jié)果作為工作標(biāo)準(zhǔn)和評判依據(jù)，充分傳導(dǎo)壓力，倒逼工作落實，從過程找經(jīng)驗、用實績來檢驗，確保抓落實有方向、有目標(biāo)、有成效，以高質(zhì)量的全員績效考核推動企業(yè)管理水平的新提高。