在大維分廠新線一次性開車成功，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)的第二天，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝深入大維分廠檢查指導(dǎo)工作，了解纖維生產(chǎn)和技改項(xiàng)目進(jìn)展等情況。

11月2日上午，吳福勝沿路實(shí)地察看了原乳膠廠廠房——纖維成品倉庫改擴(kuò)建場地和紡絲生產(chǎn)車間，詢問了倉庫擴(kuò)建計(jì)劃、技改項(xiàng)目進(jìn)展和纖維生產(chǎn)運(yùn)行等情況，并就相關(guān)工作召開推進(jìn)會。

會上，在聽取了分廠工作匯報(bào)后，吳福勝詳細(xì)詢問大維分廠開滿開足等工作存在的困難。他指出，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。解決問題，必須要深入現(xiàn)場、實(shí)地了解。分廠班子成員要主動作為、靠前指揮，認(rèn)真踐行“以職工為中心”的管理理念，主動傾聽職工心聲，重視廣大職工的合理需求，為職工群眾排憂解難，通過對現(xiàn)有裝置進(jìn)行技術(shù)改造升級，提高生產(chǎn)裝置自動化水平來改善職工操作環(huán)境、減輕職工工作強(qiáng)度。

在談到庫容、技改和生產(chǎn)運(yùn)行等工作時(shí)，吳福勝要求，分廠要合理優(yōu)化倉庫空間布局，在抓緊倉庫擴(kuò)建進(jìn)度的同時(shí)，眼睛向外，多走走、多找找，做好倉庫租賃，解決庫容緊張問題。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)推進(jìn)技術(shù)改造革新，弄懂摸透中水回用、烘箱節(jié)能改造、新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)，推動纖維產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。要抓緊纖維生產(chǎn)黃金季節(jié)，超前謀劃，大膽開拓，蹄疾步穩(wěn)向前邁進(jìn)，促進(jìn)分廠各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。