7月24日下午，集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)營分析會(huì)，深入研判當(dāng)前市場形勢(shì)，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，研究部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席并講話，集團(tuán)公司外部董事張小忠、單永英、杜世宏，集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各生產(chǎn)單位、職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。廣西皖維、蒙維科技公司視頻參會(huì)。

集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根結(jié)合PPT，對(duì)上半年宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)市場形勢(shì)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)作了全面客觀分析，以科學(xué)的分析方法深入分析企業(yè)盈利狀況，查找存在的問題，以問題為導(dǎo)向?qū)ο乱浑A段工作提出意見。

股份公司總經(jīng)理孫先武以及蒙維科技公司、水泥分廠、聚酯分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告了上半年工作，著重查找存在的不足，提出下半年工作思路。銷售一部、國際貿(mào)易部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作，深入分析市場趨勢(shì)，查找管理短板，提出提升工作的思路。

張小忠對(duì)會(huì)議形式及效果給予高度評(píng)價(jià)，他表示，作為集團(tuán)公司的“自己人、搭橋人、同心人”，對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)、國企改革、強(qiáng)化管理、黨的建設(shè)等方面取得的成績深感來之不易，對(duì)交流發(fā)言單位直面問題、直指要害的作風(fēng)給予肯定，對(duì)大家提出的下半年工作舉措增強(qiáng)了信心。他表示，下半年要對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，拉高標(biāo)桿，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，努力完成好年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要深化改革，不斷激發(fā)活力，發(fā)揮人才隊(duì)伍作用。

黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉結(jié)合深入一線調(diào)研成果，指出當(dāng)前公司發(fā)展存在的6方面問題，對(duì)下半年主要工作提出6點(diǎn)要求，一是深入開展提質(zhì)擴(kuò)量增效活動(dòng)；二是對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，推動(dòng)營銷、品質(zhì)、技術(shù)、數(shù)字化等能力全面提升；三是扎實(shí)推進(jìn)新一輪國企改革提升行動(dòng)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈控制、技術(shù)創(chuàng)新、安全支撐保障等方面，不斷提高核心競爭力；四是必須堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為公司高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力；五是持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，將人才作為公司高質(zhì)量發(fā)展的第一資源；六是將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為貫徹新發(fā)展理念的重要舉措。

毛獻(xiàn)偉強(qiáng)調(diào)，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的要求上來，落實(shí)到所在單位的工作中去，帶著思路思考、帶著問題診斷、帶著團(tuán)隊(duì)研判，形成干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

吳福勝認(rèn)真聽取參會(huì)人員發(fā)言，并就提出的問題和舉措進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他要求，職能部門要認(rèn)真收集各單位存在問題，一一對(duì)賬銷號(hào)，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

吳福勝回顧了上半年工作，總結(jié)了五方面成績，一是公司總體效益雖較去年下降，但行業(yè)領(lǐng)先地位仍保持不變；二是科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新不斷取得新進(jìn)展，部分新產(chǎn)品已經(jīng)得到高端客戶認(rèn)可；三是安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)；四是國企改革三年行動(dòng)一系列舉措不斷向縱深推進(jìn)，作用發(fā)揮日益明顯；五是干部職工迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)影響的能力不斷提升，在復(fù)雜市場形勢(shì)下更顯從容、鎮(zhèn)定。

結(jié)合上半年工作，吳福勝深度剖析公司當(dāng)前存在的新產(chǎn)品新技術(shù)在銷售收入中占比仍然不高、部分干部攻堅(jiān)克難的能力和作風(fēng)不強(qiáng)、少數(shù)職工立足崗位盡職盡責(zé)的責(zé)任感嚴(yán)重缺失、以思想大解放推動(dòng)企業(yè)深化改革的氛圍不濃等方面問題。

圍繞“下半年怎么干”，吳福勝指出，要走改革路，打創(chuàng)新牌，咬緊牙關(guān)，真抓實(shí)干，高水平完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高水平開滿開足，要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提質(zhì)擴(kuò)量增效基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)開滿開足；二是營銷工作實(shí)現(xiàn)高水平的產(chǎn)銷平衡，參與國際競爭，做到買好賣好；三是科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高水平的持續(xù)突破，不斷加大攻克關(guān)鍵核心技術(shù)力度，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)研究；四是新項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，在建項(xiàng)目要早日建成投產(chǎn)，已建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效；五是各項(xiàng)改革實(shí)現(xiàn)高水平不斷探索，勇于借鑒外部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，敢于挺進(jìn)“深水區(qū)”，拓展改革的深度和廣度，有效解決職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減問題；六是干部作風(fēng)實(shí)現(xiàn)高水平轉(zhuǎn)變，提振精氣神，帶領(lǐng)所在單位將工作干到極致；七是全體職工工作水平實(shí)現(xiàn)高水平提高，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真履職盡責(zé)，在公司高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)力量。

結(jié)合習(xí)近平總書記在江蘇考察時(shí)關(guān)于主題教育“以學(xué)促干”的重要講話精神，吳福勝強(qiáng)調(diào)，要匡正干的導(dǎo)向，堅(jiān)定不移朝著建成行業(yè)一流“品質(zhì)皖維”努力奮斗，堅(jiān)定不移落實(shí)“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”理念；增強(qiáng)干的動(dòng)力，通過努力鉆研拼搏，攻克“卡脖子”技術(shù)，做強(qiáng)做優(yōu)做大皖維，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，做到為國爭光、為企爭光、為己爭光；形成干的合力，團(tuán)結(jié)班子成員，帶頭學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)，敢于實(shí)踐、取得成果，黨建引領(lǐng)、形成活力。只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、群策群力，一定能夠完成省國資委下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。