11月19日下午，德瑞格公司利用周日時間召開薪酬制度改革推進會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉，改革發(fā)展辦公室及德瑞格公司負責(zé)人，生產(chǎn)部班組長以上骨干共20余人參會。

  會議宣貫了《合肥德瑞格光電科技有限公司工資套改方案》及配套績效考核辦法，著重對全員薪酬套入薪級、薪檔進行詳細解讀，制定了《德瑞格崗位工資套改二十問》?，F(xiàn)場對職工關(guān)注調(diào)整薪級、薪檔以及考核相關(guān)問題一一解答，為薪酬改革順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。

  毛獻偉強調(diào)，要正確理解、正向看待此次薪酬改革的重要意義，明確改革的總體思路和主要任務(wù)。此次改革著重圍繞領(lǐng)導(dǎo)骨干能上能下、薪酬能增能減、薪檔能進能退開展，充分調(diào)動職工創(chuàng)效主動性和積極性。推進薪酬改革不僅是巡視整改的需要，也是深化國企改革的重要任務(wù)，更是加快皖維轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。德瑞格公司作為薪酬改革試點單位，要牢固樹立“要吃饅頭自己蒸，要拿工資自己掙”的理念，全面激發(fā)內(nèi)生動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁動能。

  結(jié)合奮戰(zhàn)四季度的工作及明年一季度目標(biāo)任務(wù)，毛獻偉提出三方面意見，一是提高政治站位，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準貫徹落實薪酬制度改革各項要求，加大宣傳力度，積極推進實施，確保薪酬制度改革順利推進有效落地。二是結(jié)合改革發(fā)展需要，立足安全生產(chǎn)，優(yōu)化薪酬分配機制，加強人工成本控制，規(guī)范職工工資收入分配，強化業(yè)績導(dǎo)向，推動改革成效逐漸顯現(xiàn)。三是從嚴管理，領(lǐng)導(dǎo)班子要做到嚴負其責(zé)，嚴管所轄，以提升大尺寸良率為目標(biāo)，抓深抓實職工技能培訓(xùn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場稽核、安全驗收、消防隱患整改等各項工作，做到生產(chǎn)品質(zhì)在輪班、在現(xiàn)場、在一線，為建成行業(yè)一流“品質(zhì)皖維”貢獻德瑞格力量。