11月26日下午，德瑞格公司利用周日時間召開職工代表大會，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉，改革發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)人及德瑞格領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工代表共40余人參會。

  會議嚴(yán)格落實第一議題，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企工作的重要講話重要指示——《深化國有改革，努力建成現(xiàn)代企業(yè)》章節(jié)。審議通過了《合肥德瑞格光電科技有限公司崗位工資套改方案》。

  毛獻(xiàn)偉對此次薪酬套改的工作亮點做了充分詮釋，指出，本著效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，套改工作將在“尊重歷史、承認(rèn)差別”的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)定崗定薪后，將德瑞格公司現(xiàn)有職工崗位及薪酬予以明確，并保持基礎(chǔ)工資的穩(wěn)定銜接，通過建立薪酬調(diào)整機(jī)制，實現(xiàn)收入能增能減，打破干好干壞一個樣、干與不干一個樣、干多干少一個樣的固有觀念。建立職工績效考核與本人的薪酬、成長通道聯(lián)動機(jī)制，堅持因事設(shè)崗、能崗匹配，打破職工發(fā)展通道單一，實現(xiàn)激勵與約束對等，確保各類職工各盡其能、各得其所，體現(xiàn)了皖維從嚴(yán)管理要求和從嚴(yán)管理文化。

  就做好薪酬改革各項工作，毛獻(xiàn)偉對全體職工代表提出四點希望，一是正確看待薪酬改革的重要意義，推進(jìn)薪酬改革不僅是深化國企改革的重要任務(wù)，也是巡視整改的需要，要扎實推進(jìn)新一輪國企改革三年行動任務(wù)落地，推動皖維做強(qiáng)做優(yōu)做大；二是正確理解薪酬改革的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工代表要成為改革的先行者和推動者，率先轉(zhuǎn)變觀念，用行動作出表率，鼓勵帶動職工樹立競爭意識、不斷提高個人綜合能力素質(zhì)；三是正確對待薪酬改革的各項聯(lián)動機(jī)制，通過生產(chǎn)和技術(shù)兩個序列的成長通道機(jī)制，對崗位進(jìn)行優(yōu)化，全面做好人才梯隊建設(shè)；四是共同努力，深刻理解改革的目的，充分用好改革紅利，明確當(dāng)前核心任務(wù)和努力方向，以改革的紅利促進(jìn)四季度及明年一季度的良率提升，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，促進(jìn)皖維高質(zhì)量發(fā)展。