近日，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，物流公司提前完成集團(tuán)公司職代會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，打好了2023年的收官戰(zhàn)。

今年以來，物流公司緊緊錨定目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)全體干部職工昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)定不移朝著年度目標(biāo)沖刺。

黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)凝聚。黨支部堅(jiān)持強(qiáng)化理論武裝，利用“三會(huì)一課”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，做到學(xué)懂弄通做實(shí)，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，解難紓困，全年共計(jì)為職工辦實(shí)事30余件，凝聚人心，提振士氣和斗志。

敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重任。公司未雨綢繆，細(xì)致做好雨雪等惡劣天氣大宗原材料、?；返任镔Y運(yùn)輸保供工作，密切與各生產(chǎn)單位交流溝通，了解生產(chǎn)負(fù)荷，確保各類庫存始終安全動(dòng)態(tài)運(yùn)行。積極拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)范圍，提質(zhì)增效，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。主動(dòng)對(duì)接加油站拆除工作，迎難而上，安全高效處理4個(gè)油罐內(nèi)剩余柴油，對(duì)加油站倉庫內(nèi)各類備件，分門別類，有序處置，積極推進(jìn)移交。

創(chuàng)新管理，提升潛能。按照年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全員開展安全、環(huán)保、消防、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升綜合素質(zhì)，更好服務(wù)工作。對(duì)皖維貴賓之家推行新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，工作人員以考核為指揮棒，圍繞入住率和回住率，提升內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量，積極主動(dòng)做好推介，連續(xù)數(shù)月貴賓之家銷售額創(chuàng)新高，工作熱情空前高漲。

下一階段，物流公司將認(rèn)真做好2023年各類工作總結(jié)，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)與做法，進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作，為2024年開好局開新局。