4月16日上午，公司隆重舉行2024年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書簽字大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝主持會(huì)議，毛獻(xiàn)偉、張正和、劉幫柱、潘友根、鄭洪國、孟召、向?qū)W毅和外部董事單永英、劉靜、杜世宏、都靜明、吳玉華及公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，部分生產(chǎn)骨干參加會(huì)議，蒙維科技、廣西皖維公司視頻參會(huì)。

為充分調(diào)動(dòng)全體干部職工工作激情，奮力完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司二十屆三次職代會(huì)提出劃小核算單位，樹立以利潤為中心的工作導(dǎo)向，全面開展經(jīng)營業(yè)績考核。為深入貫徹職代會(huì)精神，公司經(jīng)過前期大量調(diào)研、測(cè)算，核定了各單位2024年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，加力推進(jìn)，集團(tuán)公司首次召開全公司規(guī)模的動(dòng)員大會(huì)，公司三地共有近500人參會(huì)。會(huì)議伊始，吳福勝開宗明義指出會(huì)議目的，要求全公司各單位要以此次簽字大會(huì)為起點(diǎn)，錨定目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，加大工作謀劃和措施落地，以強(qiáng)有力的工作奮力實(shí)現(xiàn)2024年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

簽字儀式分四個(gè)層次進(jìn)行，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝與集團(tuán)公司和股份公司總經(jīng)理簽訂協(xié)議，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉分別與相關(guān)班子成員簽訂協(xié)議，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武分別與相關(guān)班子成員和分管單位負(fù)責(zé)人簽訂協(xié)議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別與分管單位簽訂協(xié)議。

簽字儀式后，廣西皖維、蒙維科技、有機(jī)分廠等19家單位負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，本著高效務(wù)實(shí)原則，各單位負(fù)責(zé)人緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，談思路、定舉措、出實(shí)招，表達(dá)了堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)的決心信心。

圍繞落實(shí)考核要求，完成年度目標(biāo)任務(wù)，孫先武提出七點(diǎn)要求，一要向促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要效益；二要向利潤導(dǎo)向管理方式要效益；三要向強(qiáng)化管控要效益；四要向市場(chǎng)要效益；五要向提高增量要效益；六要向改革創(chuàng)新要效益；七要向風(fēng)險(xiǎn)管控要效益。

毛獻(xiàn)偉結(jié)合公司實(shí)際情況，提出三方面意見，一是提高站位，充分認(rèn)識(shí)全力完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的重大意義；二是創(chuàng)新舉措，按照“八個(gè)一流”總體思路和制定的年度目標(biāo)狠抓落實(shí)；三是立足崗位，嚴(yán)格自我管理，全面履職盡責(zé)。

毛獻(xiàn)偉強(qiáng)調(diào)，各單位要在集團(tuán)公司帶領(lǐng)下，對(duì)照職責(zé)以及責(zé)任書要求，圍繞“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的要求，崇揚(yáng)科學(xué)管理，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)統(tǒng)籌力，立足工作任務(wù)抓好清單化、閉環(huán)式落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

吳福勝對(duì)會(huì)上發(fā)言的單位進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，肯定了此次發(fā)言質(zhì)量和各單位展現(xiàn)出的昂揚(yáng)斗志。他詳細(xì)介紹了本年度經(jīng)營業(yè)績考核的五大亮點(diǎn)，一是本年度任務(wù)指標(biāo)堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向，利潤是企業(yè)發(fā)展的根本，通過考核抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面；二是劃小核算單位，把利潤指標(biāo)落到每個(gè)產(chǎn)品上，通過量化指標(biāo)激發(fā)各單位工作活力；三是指標(biāo)設(shè)定注重民主與科學(xué)相結(jié)合，在深入研究分析行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，公司與單位負(fù)責(zé)人反復(fù)討論，制定出明晰可操作的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；四是此次考核充分體現(xiàn)出供產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營模式，通過考核有力促進(jìn)產(chǎn)供銷協(xié)同，提升精益管理；五是實(shí)施超額利潤分享的分配方式，將全體干部職工，尤其是廣大一線職工的收入與效益聯(lián)動(dòng)，有利于激發(fā)廣大職工的工作積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

吳福勝要求，各單位要進(jìn)一步加大宣傳發(fā)動(dòng)，多開諸葛亮?xí)?，把此次?huì)議精神傳達(dá)到每一名職工，深入廣泛動(dòng)員職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚力量，努力朝著年度目標(biāo)任務(wù)拼搏奮進(jìn)。

吳福勝以《統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，為創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)提質(zhì)增效》為題，從認(rèn)識(shí)論與方法論的辯證關(guān)系入手，提出明確工作要求。一是全公司上下要統(tǒng)一對(duì)提質(zhì)增效工作重要性的認(rèn)識(shí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“大變局帶來大挑戰(zhàn)，也帶來大機(jī)遇，我們必須因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為?！苯裉斓耐罹S正處在厚積薄發(fā)、動(dòng)能強(qiáng)勁、大有可為的上升期、關(guān)鍵期，全體干部職工要直面世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，逆勢(shì)而進(jìn)，主動(dòng)求變；直面PVA行業(yè)低水平產(chǎn)能過剩局面，把握行業(yè)新趨勢(shì)，順勢(shì)而為；直面皖維發(fā)展新階段、新挑戰(zhàn)，正確處理好破與立的關(guān)系，深入思考保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、挖掘潛在優(yōu)勢(shì)、放大特色優(yōu)勢(shì)、摒棄全部劣勢(shì)等問題，緊扣發(fā)展新使命，乘勢(shì)而上。

二是全公司上下要統(tǒng)一對(duì)謀細(xì)謀實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。一分部署九分落實(shí)，廣大干部職工要不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的抓落實(shí)。要清醒認(rèn)識(shí)到改革必然觸及利益調(diào)整，要通過深化改革激發(fā)職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能和動(dòng)能，打破一定條件下的“大鍋飯”現(xiàn)象，真正讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。要圍繞提高盈利能力，綜合運(yùn)用各種方法和手段，向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向深化改革要效益、向勤儉辦企要效益、向防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要效益。

三是全公司上下要統(tǒng)一各級(jí)黨組織加強(qiáng)對(duì)提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。要不斷改進(jìn)作風(fēng)，讓廣大干部講擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)干部樹牢為基層職工謀利益的正確政績觀，緊緊團(tuán)結(jié)廣大職工擰成一股繩、勁往一處使。要完善全鏈條、閉環(huán)式的責(zé)任體系，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)成時(shí)間表、任務(wù)書、施工圖，緊盯一個(gè)個(gè)時(shí)間和任務(wù)節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)抓出成效。要營造國企敢干實(shí)干的濃厚氛圍，樹立正確的用人導(dǎo)向，提振廣大干部職工精氣神，大膽想、大膽試、大膽闖、大膽首創(chuàng)，樹立“干干凈凈做事、腳踏實(shí)地干事”的正確價(jià)值觀。

吳福勝指出，道雖邇，不行不至，事雖小，不為不成。他向全公司廣大干部職工發(fā)出號(hào)召，目標(biāo)已經(jīng)錨定，措施業(yè)已明確，讓我們牢記習(xí)近平總書記囑托，空談?wù)`國、實(shí)干興邦，鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，全體皖維人統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，共同奮斗，為建成世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)而奮力拼搏！