6月21日下午，集團(tuán)公司召開首次經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)濟(jì)活動分析會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會議。集團(tuán)、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，蒙維科技公司、廣西皖維通過視頻參會。

會議充分肯定了集團(tuán)公司“4·16”大會召開以來各單位緊密圍繞“劃小核算單位，堅持利潤導(dǎo)向”考核模式采取的有力舉措以及取得的工作成效。全公司廣大黨員、干部、職工奮勇爭先、攻堅克難，展現(xiàn)了皖維人知重負(fù)重、知難克難、一往無前的奮斗姿態(tài)和良好精神狀態(tài)。

會議上，企業(yè)管理部通報了各單位生產(chǎn)經(jīng)營績效考核情況，并就考核指標(biāo)進(jìn)行說明。

集團(tuán)公司黨委委員、總會計師潘友根傳達(dá)省國資委半年經(jīng)濟(jì)運行會議精神，并對集團(tuán)公司1-5月份經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行通報。

PVA膜分廠、大維分廠、花山公司、國際貿(mào)易部負(fù)責(zé)同志圍繞推動工作提質(zhì)增效展實績、談做法、話經(jīng)驗。

德瑞格公司、水泥分廠、金泉公司負(fù)責(zé)同志分別圍繞目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，承認(rèn)不足、充分反思并提出下一步努力方向和改進(jìn)舉措。

蒙維科技和廣西皖維公司主要負(fù)責(zé)同志分別作企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析，并提出下一步工作計劃。

針對深化固化以利潤為導(dǎo)向的考核機制，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武提出要刀刃向內(nèi)、找準(zhǔn)問題；要圍繞市場、高水平開滿開足；要緊盯兩個市場，向市場要效益；要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品開發(fā)；要多措并舉，降低成本費用。

毛獻(xiàn)偉在主持中提出三點意見。一要固化“賽馬”機制，激勵各單位的積極性、創(chuàng)造性，做好員工的引導(dǎo)，把思想認(rèn)識引導(dǎo)到集團(tuán)的超額利潤分享機制上來。二要從聚焦單品提高盈利、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、持續(xù)降本增效、發(fā)揮營銷龍頭作用四個方面來提高產(chǎn)品毛利。三要加強現(xiàn)場管理，各單位普遍存在著責(zé)任不清晰，物料亂堆亂放的現(xiàn)象，要加強管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

吳福勝指出，這次會議是皖維歷史上第一次圍繞“劃小核算單位，堅持利潤為導(dǎo)向”，以“賽馬”方式舉行的現(xiàn)場交流會，這是一次從會議形式到內(nèi)容的創(chuàng)新。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，必須以創(chuàng)新思維打破常規(guī)，以前所未有的方式開展工作。同時，他對如何進(jìn)一步完善會議召開方式提出改進(jìn)意見。

在詳細(xì)聽取每位同志的發(fā)言時，吳福勝不時進(jìn)行交流互動，提出指導(dǎo)意見。他指出，有比較才有鑒別。會議交流發(fā)言的質(zhì)量不一，有的作了精心準(zhǔn)備，深入分析問題，提出有建設(shè)性意見；有的浮于表面，只談現(xiàn)象，缺少深入分析。從發(fā)言中也能看出一個領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平，有沒有清晰的思路和舉措，會不會從復(fù)雜的表面現(xiàn)象中抽絲剝繭，抓住工作的主要矛盾，進(jìn)而采取有力有效辦法解決它？

隨后，吳福勝以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央軍委政治工作會議上的重要講話為題，深刻剖析當(dāng)前皖維需要解決的深層次矛盾和問題。指出：這些問題表現(xiàn)在思想、組織、作風(fēng)等方面，根子在理想信念上。各級干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進(jìn)來，拿出拋開面子、揭短亮丑的勇氣，以深挖根源、觸動靈魂的態(tài)度，解決好思想根子問題，推動各項工作走深走實。

吳福勝強調(diào)，把利潤做好，對于企業(yè)和個人都是紅利。全公司上下一定要形成把利潤作為衡量工作成效的重要指標(biāo)的濃厚氛圍，一定要增強完成利潤指標(biāo)的自覺性和榮辱感，以完成任務(wù)為榮，以完不成任務(wù)為恥。每名干部、職工都要主動查找工作中的不足，主動解決問題。

圍繞“把劃小核算單位，堅持以利潤為導(dǎo)向的考核進(jìn)行到底”，吳福勝提出“六個落到實處”的指導(dǎo)意見。

一要努力把提高產(chǎn)量、開滿開足落到實處。各生產(chǎn)單位要按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”、跑出發(fā)展“加速度”，鉚足干勁抓進(jìn)度、忙生產(chǎn)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要堅決克服“疲勞感”，抓住生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，大力開展修舊利廢，千方百計降本增效。他還現(xiàn)場以圖片形式直指部分單位存在的浪費現(xiàn)象，指出：皖維遍地都是錢，就看你愿意不愿意撿。

二要努力把加大銷量、提高售價落到實處。銷售部門要自增壓力，通過增加產(chǎn)品銷量，提高產(chǎn)品售價，不斷提高經(jīng)營效益；物資采購部門要廣辟渠道降低采購成本，提高資金使用效率；財務(wù)部門要精準(zhǔn)算好賬，用“數(shù)據(jù)”賦能企業(yè)降本增效。

三要努力把不斷深化改革、劃小核算單位落到實處。實施“劃小核算單位，堅持以利潤為導(dǎo)向”的超額利潤分享考核模式，有利于激發(fā)各單位和廣大職工的工作干勁。要深入貫徹落實集團(tuán)公司“4·16”大會精神，將好的改革措施堅定貫徹下去，把公司對廣大職工的關(guān)心厚愛落實落地。要層層抓好“劃小核算單位”這一有效方式，堅決杜絕平均主義，真正把“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”落在實處。要加大職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，全面挖掘管理、技術(shù)、人員各要素潛力，以新機制新措施進(jìn)一步激發(fā)全員的動力活力。

四要努力把抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品種創(chuàng)新落到實處。高品質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)，要聚焦提升產(chǎn)品質(zhì)量，堅持第一次把事情做對的要求，從“人機料法環(huán)”全過程加強管理。要嚴(yán)肅質(zhì)量問責(zé)機制，誰出問題誰負(fù)責(zé)。要把新產(chǎn)品開發(fā)始終擺在最重要位置，圍繞五大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局，不斷挖掘廣大科技工作者的潛能，以高水平的產(chǎn)品創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢。

五要努力把大力扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)落到實處。要堅持嚴(yán)的主基調(diào)，做到一級嚴(yán)管一級，層層傳遞“唯有從嚴(yán)才能保證高度的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力”的理念，把公司各項決策部署不折不扣落實到一線。要培養(yǎng)廣大干部的事業(yè)心和責(zé)任感，把“心中無事業(yè)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，心中無職工不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的要求落在實處。樹立只有把企業(yè)發(fā)展好才能保障職工的根本利益的理念，真抓實干，埋頭苦干，敢于擔(dān)當(dāng)。

六要努力把不斷加大正向激勵和反向考核的力度落到實處。要堅持“正向激勵、反向約束”雙管齊下，正向激勵是推動干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)在要求，要構(gòu)建干部擔(dān)當(dāng)作為的正向激勵機制，優(yōu)化干部考核評價體系，樹立干實事、做好事、當(dāng)先鋒的鮮明導(dǎo)向，釋放干事創(chuàng)業(yè)的動能。要加大反向考核，堅持把“賽馬”機制常態(tài)化開展下去，促進(jìn)形成“典型引路，鞭策后進(jìn)”的良性考核機制。

吳福勝還就汛期安全生產(chǎn)、堅持合規(guī)經(jīng)營等當(dāng)前重點工作做出安排布置。