7月5日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝，工會主席鄭洪國等公司領(lǐng)導(dǎo)前往水泥大修現(xiàn)場開展“送清涼”慰問，為奮戰(zhàn)在檢修一線的職工們送去縷縷清涼。

檢修現(xiàn)場，吳福勝與大家親切交談，對全體參檢人員的辛勤付出表示慰問，勉勵他們持續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量完成大修任務(wù)，同時悉心叮囑他們做好高溫期間的防暑工作，確保自身安全。

隨后，吳福勝前往檢修食堂查看伙食保障工作，指出，大修工作任務(wù)重、時間長，對人員體力消耗大，后勤保障人員要合理搭配，注重營養(yǎng)均衡，全力做好就餐保障工作，讓職工吃好吃飽，以飽滿的精力和昂揚的斗志投入到大修工作中。

在水泥大修調(diào)度會上，各部門負責人及施工單位負責人就大修進度、質(zhì)量、安全等方面進行詳細匯報，對檢修過程中存在的問題進行溝通協(xié)調(diào)。

吳福勝認真聽取匯報并不時提出指導(dǎo)意見，就如何開展好大修工作提出三點要求，一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃部署，科學(xué)指揮調(diào)度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線、靠前指揮，強化進度、質(zhì)量、安全三位一體管理，確保進度達標、質(zhì)量合格、安全可控，同時要解放思想、創(chuàng)新觀念，善于用辯證的思路和創(chuàng)新的方法解決大修過程中出現(xiàn)的實際問題，避免使用老方法解決新問題，杜絕經(jīng)驗主義，要從大修進度、質(zhì)量、安全、人員管理、物資保障等各方面進行科學(xué)指揮調(diào)度，確保大修工作高水平推進。二是注重檢修質(zhì)量，提倡節(jié)儉大修。要從現(xiàn)場管理、檢修工藝、設(shè)備采購等方面嚴把大修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修盡修，確保大修取得實效。各部門要堅持“大修不是大換”的理念，堅持以修代換，要將“節(jié)儉”貫穿大修全過程，加強宣傳教育，做到人人知曉，引導(dǎo)全體職工樹立“過緊日子”的思想，嚴格控制費用支出，切實把節(jié)約大修落到實處。三是采取有力措施，確保大修安全。強化大修期間安全管控，嚴格安全規(guī)程，保障作業(yè)安全。近期氣溫炎熱，要做好人員防暑降溫工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)時間，避免高溫作業(yè)，要備齊、備足各類防暑降溫藥品，加強教育引導(dǎo)，提升職工自我保護意識。要積極開展送清涼服務(wù)，為身處炎熱工作環(huán)境的職工們送去一絲涼意，把組織的關(guān)心關(guān)愛送到檢修一線。同時要發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，積極與巢維醫(yī)院溝通協(xié)作，強化醫(yī)療保障服務(wù)，多措并舉推進檢修工作安全開展。

吳福勝強調(diào)，此次大修時間緊、任務(wù)重、要求高，面對點多面廣、人員集中等特點，各單位要周密計劃、統(tǒng)籌安排，將安全、環(huán)保、高效、節(jié)儉以及高質(zhì)量要求貫穿年度大修全過程，通過系統(tǒng)大修消除系統(tǒng)隱患、解決生產(chǎn)瓶頸，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成大修任務(wù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實基礎(chǔ)。