7月12日下午，集團(tuán)公司召開第二次經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)濟(jì)活動分析會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會議。集團(tuán)、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，蒙維科技、廣西皖維通過視頻參會。

會議充分肯定了“賽馬”機制啟動以來，集團(tuán)各單位采取的有力舉措以及取得的工作成效。各單位業(yè)績指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化，結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化，以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力，在全公司形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

會議上，企業(yè)管理部通報了各單位生產(chǎn)經(jīng)營績效考核情況，并就考核指標(biāo)進(jìn)行說明。與第一次“賽馬”會相比，各項數(shù)據(jù)更詳實更精準(zhǔn)，為各單位“賽馬”提供可靠依據(jù)。

集團(tuán)公司黨委委員、總會計師潘友根對集團(tuán)公司6月份以及上半年經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行通報。

VAE分廠、蒙維科技公司、水泥分廠、銷售一部負(fù)責(zé)人圍繞推動工作提質(zhì)增效展實績、談做法、話經(jīng)驗。

大維分廠、國際貿(mào)易部、皕盛公司負(fù)責(zé)人分別圍繞目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，承認(rèn)不足、充分反思并提出下一步努力方向和改進(jìn)舉措。

廣西皖維公司總經(jīng)理秦旱生作企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析，并提出下一步工作計劃。

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武通報了股份公司1-6月經(jīng)營業(yè)績情況，要求各單位找準(zhǔn)差距、堅定信心、開滿開足、做大增量、加強產(chǎn)銷銜接，緊盯月度任務(wù)，推動降本增效走深走實，堅守安全環(huán)保底線，保證各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記孟召通報了公司三起違紀(jì)違規(guī)典型案例，要求黨員、干部、職工要嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，堅決維護(hù)公司利益；領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，看好自家門，管好自家人。下一步公司紀(jì)委將重點關(guān)注干部作風(fēng)問題，查處不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象，推動群眾身邊不正之風(fēng)和“微腐敗”問題的集中整治。

吳福勝指出，與第一次相比，此次“賽馬”會質(zhì)量有了較大提高，各項數(shù)據(jù)分析更加全面精準(zhǔn)，發(fā)言單位堅持刀刃向內(nèi)，查找問題更準(zhǔn)、措施制定更有效。他強調(diào)，圍繞“劃小核算單位，堅持利潤為導(dǎo)向”，以“賽馬”方式舉行的現(xiàn)場交流會，形式很好，要堅持每月開一次。

吳福勝對如何進(jìn)一步完善會議召開方式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、進(jìn)一步把相關(guān)單位好的經(jīng)驗以簡報形式下發(fā)借鑒等工作提出改進(jìn)意見。

在詳細(xì)聽取每位同志的發(fā)言時，吳福勝不時進(jìn)行交流互動，提出指導(dǎo)意見。他指出，從6月數(shù)據(jù)來看，除了個別單位以外，總體來看公司所有的產(chǎn)品都在盈利。通過“賽馬”的形式，極大地調(diào)動了廣大干部、職工對利潤的關(guān)注，激發(fā)了干部、職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了公司內(nèi)部良性競爭，共同推動工作向前發(fā)展的良好氛圍。盡管工作已經(jīng)取得了一定成效，但面對年度目標(biāo)任務(wù)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，正視存在的差距和問題。全體干部、職工要看到差距，看到問題，不要怕有問題，遇到問題，別無他法，唯有一個字“干”！

圍繞下一步工作怎么干？吳福勝提出六個方面指導(dǎo)意見。

一要堅定信心地干。縱觀皖維發(fā)展史，2008年金融危機導(dǎo)致行業(yè)巨變，全體干部職工艱苦奮斗，在異常復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出，生動的事實證明皖維的干部是好的。當(dāng)前，雖然市場環(huán)境復(fù)雜多變，但皖維在同行業(yè)內(nèi)的發(fā)展依然保持著領(lǐng)先地位，全體干部職工要堅定信心，面對困難絕不能畏首畏尾、縮手縮腳，要勇敢地去挑戰(zhàn)、去拼搏，要保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，及時把握市場機遇，堅定信心應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

二要改革創(chuàng)新地干。面對新形勢下的改革與創(chuàng)新需求，領(lǐng)導(dǎo)干部如果僅僅以“以前就是這么干的”為理由，顯然是不利于發(fā)展的。當(dāng)前，社會發(fā)展日新月異，技術(shù)革新層出不窮，市場需求也在不斷變化，必須保持開放的心態(tài)和前瞻性的視野，勇于探索新的思路和方法。要進(jìn)一步劃小核算單位，通過細(xì)化核算單元來更好地落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任、調(diào)動職工積極性，不斷增強推進(jìn)工作創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

三要勤奮節(jié)儉地干。正所謂“天道酬勤”。只要辛勤工作，就會有所收獲。勤奮就要做到嘴勤、手勤、腿勤、眼勤、腦勤，通過嘴勤多問、手勤多做、腿勤多跑、眼勤多察、腦勤多思來打通工作的“最后一公里”。要大力弘揚勤儉節(jié)約的作風(fēng)，提高管理效益，把過“緊日子”作為新常態(tài)，不該花的錢再少也不能亂花，把“真金白銀”更好地用在發(fā)展的緊要處。

四要以市場導(dǎo)向地干。 全公司必須樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，市場需要什么就要生產(chǎn)什么。必須在市場經(jīng)營中保持敏銳的洞察力和快速的反應(yīng)能力，根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，搶占市場先機，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五要領(lǐng)導(dǎo)帶頭群眾加油地干。一個單位的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子的角色至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“火車頭”，其引領(lǐng)作用不僅體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略方向上，更在于如何激發(fā)團(tuán)隊活力，凝聚共識，共同推動單位向前發(fā)展。單位“一把手”要當(dāng)好“火車頭”，主動思考、勇于擔(dān)當(dāng)。要樹立“智慧在民間”的觀念，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工智慧和創(chuàng)造力，組織廣大職工積極參與單位的改革和發(fā)展，用改革創(chuàng)新的思維和手段，把“發(fā)展依靠職工”落到實處。

六要清清白白地干。皖維風(fēng)清氣正的良好環(huán)境是每一位員工共同的責(zé)任和追求。這樣的環(huán)境不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠提升員工的工作滿意度和歸屬感。全公司各單位要對會議通報的典型案例進(jìn)行深刻反思，要以案說法，以身邊事教育身邊人。在日常工作中，要清清白白做人，干干凈凈做事，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格自律，做到不徇私情，不謀私利。要時刻牢記自己的職責(zé)和使命，保持清醒的頭腦，不受任何利益的誘惑和干擾。要保持警惕，關(guān)注身邊可能出現(xiàn)的不良風(fēng)氣和苗頭性、傾向性問題。通過開展廉潔警示教育等方式，增強員工的凝聚力和向心力，形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，共同為實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標(biāo)而努力奮斗。

吳福勝強調(diào)，中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議于2024年7月15日至18日在北京召開。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，堅守崗位，確保各項工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，要始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行黨中央的決策部署，確保各項任務(wù)得到有效落實。