7月25日下午，正在廣西皖維公司調(diào)研的集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝主持召開廣西皖維公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、搶抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)廣西皖維各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作情況和下一步工作打算進(jìn)行了匯報(bào)，就廣西皖維未來的發(fā)展、改革、管理等提出思路和辦法。

吳福勝認(rèn)真聽取與會(huì)同志的發(fā)言，并不時(shí)提出意見和建議，與大家進(jìn)行深入探討交流。他指出，對(duì)于過去的工作，要有一個(gè)全面的總結(jié)，也要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。一年來，在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)中，廣西皖維各項(xiàng)工作總體保持穩(wěn)定，這是全公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，工作仍存在一些問題和不足之處，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，理清工作思路，緊盯利潤(rùn)目標(biāo)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)。

吳福勝對(duì)廣西皖維領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點(diǎn)要求。

一要堅(jiān)定信心。形勢(shì)越是嚴(yán)峻，越要堅(jiān)定信心，越要充滿斗志，在斗爭(zhēng)中磨煉錘煉本領(lǐng)，不斷提高分析問題的能力和解決問題的能力，以上率下，凝心聚力，帶領(lǐng)廣大職工全力以赴干出成績(jī)、作出實(shí)績(jī)、創(chuàng)出佳績(jī)。

二要開拓思路。任何困難和挑戰(zhàn)都有解決的辦法，關(guān)鍵是有沒有去想辦法，有沒有去創(chuàng)新思維、開拓思路。皖維建廠55年，在風(fēng)雨中巋然不動(dòng)、屹立不倒，靠的就是不斷地改革和創(chuàng)新。面對(duì)困局，絕不能按部就班，僅憑老習(xí)慣、舊經(jīng)驗(yàn)辦事，要直面問題、主動(dòng)改革、大膽創(chuàng)新，以“不達(dá)目標(biāo)決不罷休、不解決問題決不罷休”的精氣神，不斷深化改革和創(chuàng)新管理，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

三要搶抓實(shí)干。工作三分靠決策，七分靠落實(shí)。一旦確定工作目標(biāo)和方向，就要馬上付諸行動(dòng)，不能搖擺不定，不能觀望等待。要搶抓時(shí)間，實(shí)實(shí)在在謀劃，以說干就干的勁頭，以最快的速度去落實(shí)每一項(xiàng)工作。要認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗(yàn)成效，查找問題差距，在實(shí)踐中探索，在總結(jié)中提高工作能力。

四要履職盡責(zé)。要主動(dòng)思考廣西皖維未來的發(fā)展方向，主動(dòng)提升管理能力；要講究科學(xué)的工作方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，率先垂范；要牢固樹立“智慧在民間”的理念，充分發(fā)揮基層職工在創(chuàng)新創(chuàng)效中的主力軍作用，集中全員智慧，破解發(fā)展難題。

26日上午，吳福勝再次召集廣西皖維中層正職以上管理人員進(jìn)行座談，會(huì)議圍繞“進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題廣泛開展交流，各單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、主要工作、存在的問題，圍繞改革創(chuàng)新工作談思路、提看法、定措施。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，聚焦廣西皖維改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、系統(tǒng)謀劃、明確任務(wù)、攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步全面深化改革，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

吳福勝充分肯定會(huì)議的形式和效果，指出，這次會(huì)議的效果很好，把主動(dòng)權(quán)交給廣大干部、職工，聽到了大家的真知灼見，看到了廣西皖維奮發(fā)有為的精神面貌，進(jìn)一步堅(jiān)定了把廣西皖維發(fā)展好的信心和決心。

就如何做好下一步改革創(chuàng)新工作，吳福勝提出三點(diǎn)要求。

一是真改真革，把廣大職工的積極性調(diào)動(dòng)起來。黨的二十屆三中全會(huì)提出進(jìn)一步全面深化改革，要認(rèn)真領(lǐng)悟大會(huì)精神，自覺把改革擺在更加突出位置。對(duì)廣西皖維而言，全面深化改革就要真改真革，劃小核算單位，把產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)起來，實(shí)施超額利潤(rùn)分享，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)職工積極去干、主動(dòng)去干，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。在工作中不搞形式，不走過場(chǎng)，要加強(qiáng)考核，把機(jī)關(guān)考核權(quán)交給服務(wù)對(duì)象，把改革變成生產(chǎn)力。

二是真想真干，努力完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。遇到難題，要?jiǎng)幽X筋想辦法，大膽去想、小心求證，可行后就立馬去干，不等不靠。全體干部、職工要增強(qiáng)緊迫感，狠抓落實(shí)，從“慢半拍”的思路中解脫出來，今天能干的絕不拖到明天。

三是真管真嚴(yán)，奮力提升廣西皖維的管理水平。要立足自身，嚴(yán)格管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，形成積極向上、朝氣蓬勃、干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌，形成廣西皖維獨(dú)特的管理特色和企業(yè)管理文化，助推廣西皖維管理水平提升。