在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)不僅要在技術(shù)、市場(chǎng)等硬實(shí)力上不斷突破，更需重視并發(fā)揮文化這一“軟實(shí)力”的引領(lǐng)作用，以文化人，以文育人，才能從根本上提高企業(yè)的管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

將文化融入安全生產(chǎn)，是構(gòu)建企業(yè)安全管理體系的重要基石。近日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任吳福勝提出的“聚‘五有’，求‘五變’”管理理念，正是對(duì)企業(yè)文化與安全生產(chǎn)深度融合的生動(dòng)詮釋。通過明確“腦中有弦、胸中有愛、肚里有貨、肩上有責(zé)、心中有數(shù)”的“五有”安全要求，以及追求“思想觀念、工作方式、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、管理理念”的“五變”目標(biāo)，不僅為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了清晰的方向指引，也為企業(yè)文化的落地生根找到了具體路徑。

“腦中有弦”，是對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)最直接的呼喚。全體干部職工應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警醒，不能因一時(shí)的疏忽或懈怠而放松警惕。

“胸中有愛”，這不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是對(duì)每一位職工的期望。領(lǐng)導(dǎo)干部要真正關(guān)心愛護(hù)職工，為他們創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境；而職工則應(yīng)心懷對(duì)公司的熱愛，以積極的態(tài)度投入到工作中，共同營造一個(gè)和諧、向上的工作氛圍。

“肚里有貨”，是對(duì)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)調(diào)。在快速發(fā)展的今天，只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的各種挑戰(zhàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動(dòng)提升本領(lǐng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，成為解決“疑難雜癥”的行家里手；同時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

“肩上有責(zé)”，是崗位職責(zé)的莊嚴(yán)承諾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，牢牢扛起公司賦予的重任，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)職工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

“心中有數(shù)”，則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的精準(zhǔn)把握。在安全生產(chǎn)工作中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有。必須時(shí)刻保持清醒頭腦，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)、了如指掌。同時(shí)，還要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感去抓好安全生產(chǎn)工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位、每一項(xiàng)措施都落到實(shí)處。

近日，有媒體報(bào)道國內(nèi)某生產(chǎn)企業(yè)常出現(xiàn)的工地不戴安全帽和職工上下班騎電動(dòng)車不戴頭盔的現(xiàn)象，這些行為確實(shí)深刻地揭示了安全意識(shí)的不足以及安全文化的薄弱。

從個(gè)人層面來看，這些行為是對(duì)自身安全極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。安全帽和頭盔作為基本的個(gè)人防護(hù)裝備，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠有效減輕甚至避免頭部傷害，是保護(hù)生命安全的重要防線。然而，一些人由于安全意識(shí)淡薄、心存僥幸或嫌麻煩等原因，往往忽視這些裝備的重要性，從而將自己置于危險(xiǎn)之中。從社會(huì)層面來看，這些現(xiàn)象也反映了安全文化建設(shè)的不足。安全文化是一種深入人心、影響行為的文化氛圍，它要求每個(gè)人都將安全放在首位，自覺遵守安全規(guī)定，積極參與安全管理。

再舉一個(gè)例子，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是減少錯(cuò)誤、提高安全、優(yōu)化流程的關(guān)鍵。然而，很多企業(yè)在實(shí)際操作中，常常發(fā)現(xiàn)物品亂堆亂放、物料工具隨意丟棄、廠房大門無人值守等現(xiàn)象。

現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂不僅影響生產(chǎn)效率，更可能引發(fā)安全事故。因此，企業(yè)需要通過完善的管理制度、科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的執(zhí)行力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。同時(shí)，還需要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和操作技能，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

求“五變”的理念為企業(yè)安全管理指明了方向。從思想觀念到工作方式、從工作作風(fēng)到精神狀態(tài)、從管理理念到實(shí)際行動(dòng)，企業(yè)需要在各個(gè)方面進(jìn)行變革和創(chuàng)新。

要做到“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全），從根本上樹立了安全生產(chǎn)的全員責(zé)任觀。通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，克服畏難情緒，調(diào)整傳統(tǒng)思維模式，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線，確保每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)同并踐行安全生產(chǎn)理念。

要倡導(dǎo)科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)施策的工作方法。這要求管理者在安全生產(chǎn)工作中，既要高瞻遠(yuǎn)矚，做好全局性、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，又要深入細(xì)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)方法識(shí)別、評(píng)估并控制風(fēng)險(xiǎn)。通過抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，確保每一道工序、每一個(gè)流程都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不留死角，不存僥幸。

要發(fā)揮干部和安全生產(chǎn)管理骨干的示范帶頭作用，干部要多深入一線，與職工同甘共苦，直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)。這種“接地氣”的工作作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，同時(shí)傳遞出管理層對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視和堅(jiān)定決心。對(duì)于違規(guī)行為，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格處理，樹立安全生產(chǎn)不可觸碰的紅線。

要倡導(dǎo)積極向上的精神狀態(tài)，鼓勵(lì)職工以主人翁的姿態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。這種精神狀態(tài)體現(xiàn)在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)的不屈不撓，在解決復(fù)雜問題時(shí)的勇于創(chuàng)新，以及在保障安全生產(chǎn)時(shí)的堅(jiān)定信念。通過激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力，形成一股強(qiáng)大的合力，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展。

要從嚴(yán)管理，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理和安全行為考核作為管理的核心內(nèi)容。通過建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，形成對(duì)安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，注重源頭治理，從源頭上減少和避免事故的發(fā)生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。