8月19日上午，集團(tuán)公司召開第三次經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會(huì)議。集團(tuán)、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，廣西皖維、蒙維科技通過視頻參會(huì)。

會(huì)議上，企業(yè)管理部通報(bào)了各單位生產(chǎn)經(jīng)營績效考核情況，并就考核指標(biāo)進(jìn)行說明。與前兩次賽馬會(huì)相比，本次賽馬會(huì)首次對(duì)職能部門考核結(jié)果和各單位月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行排名對(duì)比。

VAE分廠、國際貿(mào)易部、銷售三部負(fù)責(zé)人圍繞推動(dòng)工作提質(zhì)增效展實(shí)績、談做法、話經(jīng)驗(yàn)。

PVA膜分廠負(fù)責(zé)人圍繞目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，承認(rèn)不足、充分反思并提出下一步努力方向和改進(jìn)舉措。

集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根對(duì)集團(tuán)公司7月份以及1-7月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行通報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，“賽馬”機(jī)制的實(shí)施，核心在于激發(fā)各單位之間的活力與潛力，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓各單位在競爭中尋找差距，在比較中發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而激發(fā)內(nèi)在的改進(jìn)動(dòng)力。希望各單位要在“賽馬”中形成共鳴與共識(shí)，從而匯聚起全集團(tuán)重點(diǎn)工作齊心協(xié)力、同向發(fā)力的強(qiáng)大合力。

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武通報(bào)了股份公司經(jīng)營業(yè)績情況，要求各單位將賽馬會(huì)的精神深入落實(shí)落地；要在管理和改革上下功夫，向外部市場(chǎng)要效益；要以變應(yīng)變，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研判；要深挖降本增效的潛力，通過多種形式降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，抓緊抓實(shí)安全環(huán)保消防等工作。

毛獻(xiàn)偉提出五點(diǎn)意見。一是繼續(xù)抓好以能力機(jī)制建設(shè)為目標(biāo)的職能部門考核。二是堅(jiān)持“兩個(gè)市場(chǎng)”促發(fā)展的導(dǎo)向作用。三是要培養(yǎng)“提高一級(jí)看問題”“多邁半步”以及“帶人育人”的意識(shí)。培育全局觀，培育前瞻性思維，加強(qiáng)分工協(xié)作，共同推動(dòng)工作整體進(jìn)步。四是抓好產(chǎn)業(yè)鏈的貫通、項(xiàng)目建設(shè)以及達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。五是持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作，踐行綠色發(fā)展理念。

在詳細(xì)聽取每位同志的發(fā)言時(shí)，吳福勝不時(shí)進(jìn)行交流互動(dòng)，提出指導(dǎo)意見。他指出，先進(jìn)單位的發(fā)言，很實(shí)在很中肯，經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)，找差距、補(bǔ)短板，共同進(jìn)步。通過賽馬會(huì)的平臺(tái)，干部職工找到了積極向上的狀態(tài)和精神面貌，樹立了更高的追求目標(biāo)。這種氛圍促進(jìn)了各單位各部門之間的比較和反思，幫助大家認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，同時(shí)也增進(jìn)了相互之間的協(xié)作，提升了管理水平。本次賽馬會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)職能部門探索式考核的引入，無疑是一次創(chuàng)新性的嘗試。這種形式不僅考驗(yàn)了職能部門的工作效率和創(chuàng)新能力，也為未來的考核機(jī)制提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。

吳福勝深刻剖析了產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、適銷對(duì)路、內(nèi)部管理等影響經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)和諸要素。進(jìn)而圍繞下一步工作怎么干？提出七個(gè)方面指導(dǎo)意見。

一要進(jìn)一步解放思想。要充分利用各種優(yōu)勢(shì)，積極探索和創(chuàng)新盈利模式。要敢于嘗試新的商業(yè)模式和經(jīng)營理念，以更加靈活的方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展。

二要深化改革。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，集團(tuán)的中心任務(wù)就是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神。要深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神的核心內(nèi)涵和重大成果，特別是全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，要將全會(huì)精神進(jìn)行廣泛宣傳。要集思廣益，每個(gè)單位召開自己的“小賽馬會(huì)”，建立科學(xué)的考核辦法，激勵(lì)全體干部職工積極投身改革，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三要大力開拓市場(chǎng)。要鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，深入分析現(xiàn)有客戶需求，及時(shí)解決客戶問題，增強(qiáng)客戶滿意度。要積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)份額。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營銷策劃，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和市場(chǎng)競爭力的提升。

四要開滿開足開出水平。要緊密關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷推出新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)多元化需求。在生產(chǎn)和管理過程中，要確保各項(xiàng)資源得到充分利用。同時(shí)，注重降本增效，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗等方式，降低運(yùn)營成本，提高盈利能力。

五要強(qiáng)化從嚴(yán)管理。要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理流程，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。要從嚴(yán)管理，從分管領(lǐng)導(dǎo)開始，將分管領(lǐng)導(dǎo)的收入和分管單位的業(yè)績掛鉤，形成責(zé)任共擔(dān)、利益共享的良好氛圍。要狠抓工作落實(shí)，確保會(huì)議提出的各項(xiàng)決策和計(jì)劃得到有效執(zhí)行。

六要整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理和維護(hù)，確保整潔、有序、安全。每個(gè)職工都要樹立強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，爭做文明皖維人，積極參與環(huán)境整治工作。要加大環(huán)境整治的考核力度，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到持續(xù)改善。

七要提高機(jī)關(guān)作風(fēng)。機(jī)關(guān)職能部門工作人員要多深入一線，了解基層員工的實(shí)際需求和困難，積極溝通、交流和服務(wù)。要切實(shí)提高服務(wù)一線的能力和水平，為廣大職工提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)和支持。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的機(jī)關(guān)形象。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)完善優(yōu)化賽馬機(jī)制，將賽馬會(huì)進(jìn)行到底，確保賽馬機(jī)制能夠持續(xù)深入并發(fā)揮最大效用，開出水平，開出效益。全體干部職工要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極擁抱變革，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。