9月27日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉深入明池玻璃股份有限公司調(diào)研，參加公司周例會，就公司如何加快在“人、事、制度”等方面全方位管理融合對全體參會骨干提出要求，從發(fā)展全局上對PVA-PVB樹脂-PVB膠片到汽車玻璃產(chǎn)業(yè)鏈給予更全面、更綜合的解讀。

毛獻偉指出，高效融合是應(yīng)對公司內(nèi)部對接以及外部市場變化的關(guān)鍵所在。作為新皖維人，要與集團公司要做到心理上融合、工作中配合，秉持“多邁半步”的主人翁精神，各部門人員要積極團結(jié)協(xié)作，杜絕條塊分隔。

針對公司接下來的發(fā)展規(guī)劃，毛獻偉從市場、質(zhì)量、人事三個方面，以全新的視角、獨到的理念，為明池玻璃的未來描繪了一幅生動的藍圖。他要求，生產(chǎn)銷售要形成合力，立足市場導(dǎo)向，打開市場策略新思路。要從“滿足客戶需求”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造客戶需求”，依托集團產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，瞄準客戶高價值需求，用技術(shù)引領(lǐng)客戶需求，用產(chǎn)品賦能客戶價值，進一步豐富客戶群和產(chǎn)品種類。

毛獻偉指出，要進一步夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，構(gòu)建質(zhì)量管理新理念。從“被動質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃淤|(zhì)量管理”，組建專業(yè)質(zhì)量攻關(guān)組，健全質(zhì)量工作機制，將潛在質(zhì)量風(fēng)險化整為零、逐個擊破、一以貫之，以極致專業(yè)能力建立客戶信心，以超預(yù)期服務(wù)贏得客戶信任。

毛獻偉強調(diào)，要積極穩(wěn)妥推進人事制度改革，打造團隊建設(shè)新面貌。從“打工上班思想”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案墒聞?chuàng)業(yè)精神”，秉持平穩(wěn)過渡、循序漸進的原則，妥善推進公司“人、事、責(zé)”向更加匹配的高質(zhì)高效方向發(fā)展，完善人才梯隊建設(shè)，豐富人才選拔培養(yǎng)機制，使“能者上、平者讓、庸者下”，把公司團結(jié)凝聚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍推向新的歷史高度。