6月17日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)賽馬會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會(huì)議。公司高管、各生產(chǎn)單位、職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過(guò)視頻參會(huì)。

會(huì)上，毛獻(xiàn)偉通報(bào)5月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。5月份，公司利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向新向好。他強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞歷次“賽馬”會(huì)提出的要求，將任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，清單落實(shí)；要加強(qiáng)所在單位的人力資源“引育用留訓(xùn)考”工作，抓好黨員骨干等評(píng)價(jià)和作用發(fā)揮；扎實(shí)做好夏季安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防和員工職業(yè)健康等工作。

延續(xù)前兩個(gè)月賽馬會(huì)的主題，本月進(jìn)一步落實(shí)“以質(zhì)取勝、創(chuàng)建一流”要求，有關(guān)單位進(jìn)行發(fā)言，展示改進(jìn)舉措。質(zhì)量總監(jiān)潘曉明對(duì)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審及卓越績(jī)效管理情況進(jìn)行通報(bào)。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理向?qū)W毅通報(bào)質(zhì)量管理情況，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析。

吳福勝認(rèn)真傾聽(tīng)每位同志的發(fā)言，指出，工作必須講究真抓實(shí)干，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)的行動(dòng)來(lái)推動(dòng)工作落實(shí)。最終追求的是實(shí)實(shí)在在的好結(jié)果。

一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向這一工作原則，各單位工作要練就“火眼金睛”，運(yùn)用系統(tǒng)思維，從“人機(jī)料法環(huán)”維度去查找問(wèn)題。以坦誠(chéng)的態(tài)度直面問(wèn)題，以開(kāi)闊的胸襟接納不同的意見(jiàn)和建議。將問(wèn)題導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，聚焦工藝改進(jìn)，追求精益求精。腳踏實(shí)地，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

二要堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向。秉持“今日事，今日畢”的原則，以高度的責(zé)任感緊迫感，高效完成當(dāng)天的任務(wù)。要杜絕敷衍了事、做無(wú)用功的行為，確保每一份努力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成果。干部要以身作則，率先垂范，以行動(dòng)和態(tài)度影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)。既要苦干，以吃苦耐勞的精神攻克工作中的難關(guān)；又要巧干，善于運(yùn)用科學(xué)的方法和創(chuàng)新的思維，提高工作效率和質(zhì)量，帶動(dòng)全體員工形成真抓實(shí)干、積極進(jìn)取的良好氛圍。

三要堅(jiān)持科學(xué)導(dǎo)向。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，必須大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層一線(xiàn)，到實(shí)踐中去。遇到問(wèn)題時(shí)，不能機(jī)械地用老辦法，而要多動(dòng)腦筋、多思考，積極轉(zhuǎn)變思維，以創(chuàng)新的觀念和方法推動(dòng)工作。面對(duì)問(wèn)題，要深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)、多種論證等方式，精準(zhǔn)找出問(wèn)題所在。只有這樣，才能真正把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)。

四要堅(jiān)持全員導(dǎo)向。“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”，要時(shí)刻關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位職工，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，不斷提升職工的素質(zhì)水平，讓他們?cè)诠ぷ髦懈械讱?、更有能力。同時(shí)要積極提升職工福利，讓職工們切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。只有把全體職工凝聚起來(lái)，心往一處想、勁往一處使，才能形成強(qiáng)大的合力。

五要堅(jiān)持從嚴(yán)導(dǎo)向。從嚴(yán)管理必須貫穿工作始終，要強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，尤其要加強(qiáng)考核，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，激勵(lì)全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為。要通過(guò)明晰紀(jì)律邊界，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、積極作為，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

六要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。干部職工要樹(shù)立“干好工作為榮，干不好工作為恥”的理念，注重工作結(jié)果，以結(jié)果論英雄，把工作成效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓想干事、能干事、干成事的同志脫穎而出，真正形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好局面。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有一切。在當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的背景下，必須牢固樹(shù)立“以質(zhì)取勝 創(chuàng)建一流”的理念，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有力的舉措，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。