虎年春節(jié)后第一個(gè)工作日，安徽“新春第一會(huì)”，彰顯了省委、省政府的鮮明態(tài)度，樹立了抓作風(fēng)建設(shè)的明確導(dǎo)向。皖維集團(tuán)在第一時(shí)間對(duì)大會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并利用節(jié)后第一個(gè)雙休日，召開公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高干部工作質(zhì)量提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量大會(huì)，進(jìn)一步提振實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的信心，為新一年的奮斗征途注入了強(qiáng)大正能量。

多年來，集團(tuán)十分注重作風(fēng)建設(shè)。公司先后開展了“講重作”“講嚴(yán)立”專題警示教育，2019年開展了“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)，立足于頂層設(shè)計(jì)出臺(tái)了《關(guān)于開展“為基層減負(fù)”集中攻關(guān)行動(dòng)的通知》，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件會(huì)議的暫行規(guī)定》，將此項(xiàng)工作作為落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”、深化“三查三問”的重要抓手，作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率的重要舉措，作為提升自身能力、發(fā)揮模范帶頭作用的重要保障。

多年來，集團(tuán)始終倡導(dǎo)勤儉節(jié)約辦企業(yè)的理念。從公司的系列通報(bào)中我們也可以深刻的感受到，針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)過“緊日子”意識(shí)淡化，大手大腳、不計(jì)成本的現(xiàn)象，公司提出牢記“兩個(gè)務(wù)必”，始終保持清醒，奮力走好新時(shí)期趕考路的務(wù)實(shí)之舉。針對(duì)公司新建項(xiàng)目多特點(diǎn)，創(chuàng)新開展了項(xiàng)目建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)施了項(xiàng)目建設(shè)“三書一表一承諾”，織密織牢了防控監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到防患于未然。針對(duì)停用裝置物資設(shè)備，下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化新項(xiàng)目建設(shè)期間廢舊物資處置工作的通知》，積極做好修舊利廢工作。

多年來，集團(tuán)公司始終將職工利益放在首位。從《皖維集團(tuán)簡(jiǎn)史》中我們可以了解到，2008年集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝首次提出了建設(shè)“和諧皖維”，將“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果惠及員工”上升到集團(tuán)公司核心理念，相繼提出了“嚴(yán)管干部、善待職工”“四個(gè)創(chuàng)建”“心中無職工不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，心中無事業(yè)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”等一系列事關(guān)“和諧皖維”建設(shè)的金句，豐富和拓展了以員工為本的治企理念，突出了企業(yè)發(fā)展過程中員工的主體地位。公司連年調(diào)增工資，發(fā)放誤餐補(bǔ)助和交通補(bǔ)助，提高了“四險(xiǎn)兩金”標(biāo)準(zhǔn)，每人每月發(fā)放300元的餐補(bǔ)，2021年底發(fā)放5000元/人年終獎(jiǎng)等等。一系列惠民之舉，無不彰顯著公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)職工之心，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾的為民情懷。

但是從2021年開展的作風(fēng)督查和內(nèi)部巡察來看，公司仍然存在部分領(lǐng)導(dǎo)審批把關(guān)不嚴(yán)，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)拆下的備用設(shè)備管理不到位，造成浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有的業(yè)務(wù)員接待時(shí)好面子、大手大腳。個(gè)別單位依然存在執(zhí)行公司規(guī)章制度不嚴(yán)現(xiàn)象，單位“一把手”審核把關(guān)不嚴(yán)，財(cái)務(wù)人員“最后一道關(guān)口”不緊，餐飲浪費(fèi)、住宿不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生；個(gè)別單位考核隨意性大，侵占職工利益；有的職能部門工作不嚴(yán)不細(xì)，文件“一發(fā)了之”。這些充分說明了我們還存在“慢、怕、差、虛、拖、難”的工作作風(fēng)問題，我們的管理還不到位、作風(fēng)還不扎實(shí)，沒能做到“治廠務(wù)必從嚴(yán)”，部分領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，沒能嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，“四風(fēng)”問題仍有滋生土壤。

對(duì)存在的問題，如何抓好整改是關(guān)鍵。在奮進(jìn)“十四五”、再造新皖維的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在實(shí)施騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵發(fā)展階段，在實(shí)現(xiàn)“百億皖維”年度目標(biāo)的新年伊始，我們要以公司“一改兩提”大會(huì)精神為指引，切實(shí)將作風(fēng)建設(shè)作為提升工作本領(lǐng)、提高工作質(zhì)量的“練兵場(chǎng)”，作為滋養(yǎng)初心、擔(dān)當(dāng)使命的試金石，扎實(shí)開展“三個(gè)一”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)，即開展一次思想大討論來形成共識(shí)凝聚力量，開展一次糾錯(cuò)大起底來查找問題發(fā)現(xiàn)不足，開展一次作風(fēng)大整頓來抓實(shí)整改提高效率。將“三個(gè)一”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)作為深化“三個(gè)以案”警示教育工作的延伸，作為“四個(gè)專項(xiàng)”整治工作的拓展，作為集團(tuán)公司新年作風(fēng)建設(shè)的重要抓手。

風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。讓我們始終把作風(fēng)建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，把改進(jìn)工作作風(fēng)、勤儉節(jié)約辦企業(yè)內(nèi)化為一種行動(dòng)自覺，把提升工作本領(lǐng)、提高工作質(zhì)量?jī)?nèi)化為一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把改善民生福祉、營(yíng)造“和諧皖維”內(nèi)化為一種使命要求，樹立新作風(fēng)、敢于新作為、展現(xiàn)新氣象，知重負(fù)重，勇毅前行，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。