〔每日星〕目前得票排在第十名的湯海章
　　湯海章，維綸分廠電儀工段工段長(zhǎng)，四季度，分廠將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到電儀工段14萬元，湯海章立足允諾目標(biāo)，從五方面入手，取得了較好的業(yè)績(jī)。
　?。ǎ┘訌?qiáng)巡檢，消除故障隱患。設(shè)備保障三分修七分養(yǎng)，為此他制定了電儀維保分片到人，設(shè)備巡回分配到組，并嚴(yán)格考核，避免走馬觀花現(xiàn)象。
　?。ǘ┨岣邫z修質(zhì)量，嚴(yán)格控制檢修時(shí)間，為穩(wěn)定生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。他充分利用每次計(jì)劃?rùn)z修機(jī)會(huì)，結(jié)合巡回記錄，治好解除設(shè)備隱患。
　?。ㄈ┗療崽幚黼娂訜幔ü潭?、可變）配比,合理安排啟停時(shí)間，節(jié)能降耗。在滿足熱處理理想效果的情況下，降低電加熱功率，考慮電加熱升溫時(shí)間，合理安排開停時(shí)間，避免熱能浪費(fèi)，要求成品工段打包時(shí)間變分散為集中，減少打包機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間。
　　（四）配合分廠做好節(jié)能改造工作。解除原液添加水系統(tǒng)，停用三臺(tái)5.5KW電機(jī),停用全分廠蒸汽取暖，改用電加熱取暖。
　?。ㄎ澹┬夼f利廢，降低備件成本。四季度共修理溫度調(diào)節(jié)儀13臺(tái)，調(diào)功器1臺(tái)，拼修電機(jī)3臺(tái)，月可控費(fèi)用控制在萬元以下。通過他的不懈努力，分廠10、11月份電和蒸汽單耗均有明顯下降。