學習董事長職代會工作報告全文，我感觸良多。作為個老國有企業(yè)，個上市公司，公司產(chǎn)值、產(chǎn)量固然重要，但信譽才是產(chǎn)品附加值的有力保證。信譽怎么來？靠我們自己對產(chǎn)品質(zhì)量、對售后服務的關注。光有產(chǎn)量無法在國際占有市場，甚至在國內(nèi)都會被慢慢拋棄。作為上市公司，我們要對自己的品負責，作為外貿(mào)企業(yè)我們要對“中國制造”這個名字負責。
　　無論是誰，只要是這個企業(yè)的員工，就是這部機器上的個部件，只有相互配合才能讓機器安全平穩(wěn)的運行。管理不能只“管”不“理”。只有把位置擺正，正確認識自己在公司這部大機器上的位置和作用。如果都只管自己的畝三分的，這個機器長久無法穩(wěn)定運行。國有企業(yè)的管理者和生產(chǎn)工人應該沒有太大差別，大家都是在合力創(chuàng)造價值，只是分工不同而已。旦產(chǎn)生水平，就會有越感，就會變質(zhì)，就會有分歧和對立矛盾。要讓普通工人感到自己在公司的作用也是很大的，這樣才會有為自己該做的動力。
　　管理不僅僅是管人管事管生產(chǎn)，安全、環(huán)保、質(zhì)量的管理也是企業(yè)生存的命脈。天天說、月月講、年年總結，但是有多少事深入到普通員工甚至中基層管理者的骨頭或思維，把這些變成自己工作中的部分，變成種條件反射和慣性思維來持久下去，只有這樣我們才能從真正意義上說我們是在用心生產(chǎn)了。
　　隨著時間的推移，公司用工的年齡層越來越年輕，既然要打造企業(yè)文化，就不能忘記這些年輕人，他們有思想，、有激情、有能力，敢于創(chuàng)造，他們是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液。工作上他們需要舞臺，生活中我們也應該給他們舞臺，不能光是三點線的生活，不能用要傳統(tǒng)老觀念去束縛他們，這樣下去再大的激情也會被慢慢湮滅，后不是離去就是變?yōu)樯P的機器零件，還談什么發(fā)展。
　　雖然我們面對困難取得了定成績，但未知的困難還有許多，需要我們共同努力。路，依舊是那條路，不同的是路上的坎坎坷坷我怎么去填平他，是自揮汗還是大家起合作。（總調(diào)度室：李靜）