廣維的“8?26”事件，給我們是深刻的血的教訓(xùn)，也使我認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性和緊迫性，文章里說到嚴(yán)格的管理，難免傷筋動(dòng)骨，使人肉痛心痛，但是要做到堅(jiān)中外正之“嚴(yán)”必須要有無畏的氣概，正人要先正己，打鐵還需自身硬，作為骨干先要嚴(yán)格遵守公司、分廠、工段制定的各項(xiàng)制度，不僅要堅(jiān)決執(zhí)行制度，還用嚴(yán)格的制度約束自己，在工段做好表率帶頭作用。

　　化驗(yàn)室雖然是輔助生產(chǎn)崗位，但在生產(chǎn)中卻有著不可或缺的重要性，醇解的密閉容器檢修，合成反應(yīng)器開停車的氧含量和乙炔氣體檢測(cè)等，無不關(guān)乎到安全的大事，個(gè)數(shù)據(jù)檢測(cè)錯(cuò)誤，有可能造成無法挽回的損失。分廠的大宗原材料甲醇醋酸的檢驗(yàn)，如果把關(guān)不嚴(yán)，不合格的原材料進(jìn)入系統(tǒng)，造成工藝大波動(dòng)，還難以找到原因。有機(jī)分廠目前產(chǎn)成品有PVA，VAC，精甲酯，粗甲酯，全數(shù)的檢測(cè)均有化驗(yàn)室完成，如果管理不嚴(yán)，化驗(yàn)員責(zé)任心不強(qiáng)，影響到的不僅是有機(jī)的聲譽(yù)，而是給品皖維抹黑。品質(zhì)皖維就要從自己的本質(zhì)工作認(rèn)真做起。嚴(yán)就是工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，日常管理要嚴(yán)格，工作切不可以大而化之，要做細(xì)做實(shí)每件事，要求每個(gè)化驗(yàn)員每個(gè)化驗(yàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)格按照操作規(guī)程用心去分析，工段不放過任何次分析工作中的失誤，給生產(chǎn)造成錯(cuò)誤指導(dǎo)的數(shù)據(jù)，工段給予嚴(yán)厲的處罰，做到大事不過天，小事不過夜，并將造成錯(cuò)誤的原因總結(jié)上墻，引起大家重視和避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。工作以責(zé)任為重，業(yè)務(wù)技能為先，當(dāng)前工段嚴(yán)格管理的同時(shí)認(rèn)真做好職工教育，努力提高職工的職業(yè)技能，培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，讓肯學(xué)習(xí)的有動(dòng)力，不肯學(xué)習(xí)的有危機(jī)，喊破嗓子不如做出樣子，腳踏實(shí)地地將工作做實(shí)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好生產(chǎn)的眼睛。

　　庸、懶、散的工作作風(fēng)，早已不適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，西部同行業(yè)企業(yè)的大力擴(kuò)張和能源勢(shì)使我們的企業(yè)有著巨大的生存壓力，雙欣、大地的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為新常態(tài)。我們只有眼睛向外尋找新的市場(chǎng)，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，只有從嚴(yán)管理從嚴(yán)治理，職工才有凝聚力，人心齊，泰山移，企業(yè)才能出效益。只有嚴(yán)格的管理才能打造出高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才是皖維的發(fā)展之源，才是皖維的振興之本。我們只有從自身做起，從個(gè)班組個(gè)工段做起，嚴(yán)于律己，讓制度落地，讓責(zé)任生根，做個(gè)有道德、守紀(jì)律、有技能的高級(jí)有機(jī)人。（李明）