設備計量部李文作為設備現(xiàn)場組組長，多年如一日，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，始終堅守在設備管理的最前線，認真履行“服務、指導、監(jiān)督”的設備管理職責，用實際行動詮釋著責任和擔當。

專業(yè)精湛，默默耕耘。2020年，李文調(diào)入設備計量部擔任設備現(xiàn)場管理員，他深知設備管理的重要性和復雜性，虛心向分廠設備技術人員和經(jīng)驗豐富的同事學習專業(yè)技術和生產(chǎn)工藝，不斷提高自己的設備管理水平。擔任設備管理員以來，每天他都深入分廠生產(chǎn)一線，逐個檢查并了解設備的運行情況，對其所管轄區(qū)域內(nèi)的設備運行狀況了如指掌，確保設備完好率、運轉(zhuǎn)率和開工率，保證分廠生產(chǎn)穩(wěn)定。在領導、同事們的眼中，他總是“滿場跑”，穿梭在各個設備改造現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決問題。他從不計較個人得失，默默無聞做人，踏踏實實做事，經(jīng)常白天在現(xiàn)場解決問題，下班后利用休息時間整理文件材料。他始終以解決設備問題，最快恢復生產(chǎn)為時間觀念，在部門中起到了優(yōu)秀的模范帶頭作用。

創(chuàng)新引領，安全先行。作為設備管理的中堅力量，李文始終將安全放在首位。他嚴格落實國家市場監(jiān)督管理總局關于《特種設備使用單位落實使用安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定》、國家法律法規(guī)以及公司相關制度，對公司內(nèi)各單位落實情況進行常規(guī)抽查、日常檢查。他身先士卒，對抽查、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保問題得到根本解決，實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，他還積極推動地方政府“兩個責任管理規(guī)定”的落實，建立“日管控、周排查、月調(diào)度”制度，并嚴格加以執(zhí)行，確保設備安全無死角。

攻堅克難，銳意進取。面對369臺超期服役設備的問題，李文沒有選擇逃避，而是主動擔當，積極應對。他首先對這些設備建立了詳細的設備檔案，制定了超期服役設備管理制度。為了確保每臺超期服役設備都得到有效的管控，他還進行了現(xiàn)場編號掛牌管理，并建立了相應的臺賬。通過這些措施，他成功加強了對超期服役設備的管控，最大程度地消除了安全隱患。此外，他還積極參與各類設備的改造與消缺工作，開展設備、高壓電氣專項檢查，確保設備運行的安全與高效。為了響應國家節(jié)能減排和雙碳政策，他還參與了污水處理場生產(chǎn)工藝的改造優(yōu)化工作，提高了系統(tǒng)運行效率，為公司節(jié)約能源作出了積極貢獻。在公司新項目建設過程中，他也在重點設備方面提供了有力的服務和督促。

與時俱進，管理卓越。在管理上，李文始終堅持與時俱進，不斷完善特種設備的相關制度和細則。他深知特種設備的安全穩(wěn)定運行對于公司的重要性，因此始終把這一工作作為重中之重。通過學習先進的管理方法和技術手段，他不斷提高自己的設備技術管理水平，使設備管理工作更加科學、高效。他還十分注重與時俱進，關注行業(yè)最新動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，為公司設備管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。

榮譽獎章都是用汗水擦亮的。李文能夠脫穎而出，是因為他付出了比別人多十倍百倍的努力，他用實際行動講述著新時代的工匠故事，成功之路沒有捷徑可走，踏實認真每一步都算數(shù)。