8月14日上午，公司組織召開化工系統(tǒng)大修工作總結會議，吳福勝、高申保、張正和、孫先武等導出席會議，各參修單位負責人及會議相關人員參加會議。
會上，有機分廠、機械分廠、設備部、生產部負責人依次發(fā)言，通報大修期間所作工作，指出存在的不足，提出整改的方向。 本次總結會在會風上有了新變化，會議在總結大修成績的同時，更多聚焦存在問題，把查擺問題、剖析根源作為著眼點，高申保、張正和、孫先武、王松苗、吳霖、許宏平、胡俊騰、遲立波等導先后分析了大修中暴露出的問題，主要集中在工作謀劃上不夠嚴謹，存在形式主義作風；主體責任落實不到位，推諉現(xiàn)象時有發(fā)生；檢修隊伍專業(yè)化水平不高，外包單位缺乏監(jiān)管等方面。會議對以上問題提出中肯批評。
集團黨委書記、董事長吳福勝認真聽取了交流發(fā)言并作了總結講話。他肯定了大修期間各單位所作工作，自大修以來，連續(xù)的強降雨嚴重影響進度，各分廠及黨組織不懼困難，頑強拼搏，組織職工加班加點完成任務；大修期間厲行節(jié)約，使用拆換物資，確保項目建設又快又??；重視作業(yè)安全，做到了大修期間無意外。 在肯定工作的同時，吳福勝指出大修中暴露出的問題，強調，大修期間暴露出的問題就是平日生產中的問題，要敢于直面問題，解決問題，堅持總結、探索、提高。 吳福勝指出，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，看不到問題才是管理上大的問題，要堅持系統(tǒng)思維查找、總結本次大修存在的問題。為此他從七個方面提出工作思路，是從改造方案是否科學上查找，注重改造升級的科學性，創(chuàng)新思維方式；二是從停車是否正常上查找；三是從開車是否順利上查找；四是從組織是否嚴密上查找；五是從干部作風是否良上查找；六是從準備工作是否充分上查找；七是從費用是否節(jié)約上查找。
吳福勝要求全體導干部進步提高站位，堅持問題導向，強化自我錘煉，從五個方面提高工作本：要能辦事，會辦事，培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的高尚品德；不怕辛苦，沖鋒在前，鑄就苦練實干的過硬本；德才兼?zhèn)?，以德為先，保持艱苦奮斗的良作風；團結職工，聯(lián)系基層，成為職工信賴的工作典范；加強學習，適應時代，做好皖維發(fā)展的開路先鋒。
——供稿：黃 燦
發(fā)布人：admin
發(fā)布時間：2020-08-17 00:51:41
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