針對水泥分廠近階段生產(chǎn)現(xiàn)狀，為化解熟料日產(chǎn)下降、能耗增加、水泥臺時產(chǎn)量不高等問題，8月15日下午，公司組織建材系統(tǒng)導(dǎo)班子召開專題會議，完全查找問題、制定有效措施，破解水泥生產(chǎn)出現(xiàn)的被動局面，確保實現(xiàn)“全年奪勝利”目標。集團公司黨委書記、董事長吳福勝，股份公司總經(jīng)理孫先武、常務(wù)副總經(jīng)理王松苗、副總工程師余繼仙出席會議。
會上，水泥分廠導(dǎo)班子對近期生產(chǎn)出現(xiàn)的產(chǎn)量減少、質(zhì)量下降、消耗增大等被動局面，進行了深刻反思，表示分廠已經(jīng)成立了攻關(guān)小組加大攻關(guān)，認真查找“癥結(jié)”，拿出切實可行的對策，治好扭轉(zhuǎn)當前被動局面。班子成員分別從原材料、設(shè)備、工藝、管理、環(huán)保裝置等方面完全對標，查找影響產(chǎn)質(zhì)量和能耗的根本原因，提出具體解決方案。 礦山分廠導(dǎo)班子認真分析了水泥生產(chǎn)線石灰石供應(yīng)存在的問題，對石灰石增產(chǎn)改造以及石灰石質(zhì)量指標進行了匯報，表示克服諸多困難，全力做好石灰石保供工作。 孫先武、王松苗、余繼仙談到，目前水泥3號生產(chǎn)線運行情況令人焦慮，受洪水影響的建材市場將迎來災(zāi)后重建帶來的市場需求，扭轉(zhuǎn)當前被動局面已成為建材系統(tǒng)的重要任務(wù)。兩個單位導(dǎo)班子要增強使命感，責任感，克服畏難情緒，找出影響3號熟料生產(chǎn)線正常生產(chǎn)和水泥磨產(chǎn)量不高的根本原因，從內(nèi)部查找原因，立足自身，逐個攻關(guān)，在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定。
吳福勝在聽完分析匯報后指出，近幾年，建材系統(tǒng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮了積作用，為公司發(fā)展做出了積貢獻。當前水泥生產(chǎn)出現(xiàn)了產(chǎn)能低、消耗大等被動局面，建材系統(tǒng)要以解決問題、扭轉(zhuǎn)當前被動局面為衡量干部能力的根本標尺，樹立認真負責和實事求是的態(tài)度。導(dǎo)干部要沖鋒在前，直沉線，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要充分調(diào)動全體職工積性，讓廣大職工成為高效穩(wěn)定生產(chǎn)的“捍衛(wèi)者”。要科學制定工作方案，要有實實在在的指標和措施，不避重就輕、避實就虛，原因查找和分析問題不張冠李戴、轉(zhuǎn)嫁矛盾，問題就會“聚焦成像”，才能得到有效解決。 吳福勝要求，水泥分廠要立足自身，加強管理，找出問題存在的根本原因，治好加以解決；礦山分廠要克服礦石開采的客觀因素，做好擴能改造，提高石灰石產(chǎn)量和質(zhì)量；建材系統(tǒng)要改變班子重視不足、辦法不多、不夠嚴謹?shù)淖黠L，轉(zhuǎn)變觀念，下定決心扭轉(zhuǎn)被動局面。
吳福勝語重心長對建材系統(tǒng)導(dǎo)班子提出殷切希望。是礦山分廠要盡大能力做好上道工序為下道工序服務(wù)工作，確保石灰石質(zhì)量指標滿足下道工序要求，以遇到問題不解決好誓不罷休的決心和態(tài)度做好工作；二是水泥分廠要狠抓工藝管理，轉(zhuǎn)變思維方式，從源頭認真查找問題，提高管理水平，把工作做得更嚴、更細、更實點，看問題解決問題的本更準點，提高解決問題的水平和能力；三是公司分管導(dǎo)要深入水泥和礦山現(xiàn)場，全過程參加，做好指導(dǎo)工作，齊抓共管，加強監(jiān)督考核，不扭轉(zhuǎn)局面不罷休。四是做好2號水泥生產(chǎn)線的日常生產(chǎn)管理工作；五是廣大干部要轉(zhuǎn)變作風，增強緊迫感、責任感，自增壓力，以不用揚鞭自奮蹄的精神和干勁，真抓實干，以短的時間奮力擺脫被動局面，全力開滿開足，為全年奪勝利、高質(zhì)量完成公司下達的目標任務(wù)努力工作。
——供稿：劉曉華
發(fā)布人：admin
發(fā)布時間：2020-08-19 00:27:35
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