11月8日下午，巢湖市委書記張紅軍率相關部門負責人來皖維，調研公司項目推進過程中存在的問題，上門送服務。集團公司黨委副書記、總經理高申保，副總工程師兼規(guī)劃發(fā)展部部長柳巨瀾以及各項目相關負責人接待。

張紅軍開門見山介紹了此次調研的目的，詳細了解公司在建、擬建、謀劃項目的進展情況，圍繞“在建項目抓投產、擬建項目抓開工、謀劃項目抓進度”要求，幫助協(xié)調解決項目建設中存在的困難，推進項目建設進度。

高申保介紹了各項目進展情況，他指出，新項目建設事關公司騰籠換鳥、轉型升級的發(fā)展大局，自2020年同期規(guī)劃實施11個重點項目以來，各項目組以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和不用揚鞭自奮蹄的責任感、緊迫感，強化工作措施，明確時間節(jié)點，加快施工進度，目前已建成PVB樹脂、PVB膠片一條新線、綠色板材等項目。功能性PVA、PVA光學薄膜、偏光片等在建項目投產在即。相關籌備項目正在穩(wěn)步推進中。

就項目建設中遇到的困難和問題，高申保表示，在巢湖市委市政府的關心和支持下，公司積極克服各種困難，繼續(xù)加快推動在建的8個項目按當前計劃如期建成，籌備的項目按計劃開工建設。

張紅軍指出，皖維是巢湖市工業(yè)的重要組成部分，全市上下對皖維騰籠換鳥項目的實施高度關切。就項目推進工作，張紅軍提出三點意見：一是全面梳理。通過全面梳理規(guī)劃、全面梳理項目、全面梳理問題，找準限制項目推進速度的瓶頸，與政府相關部門積極溝通，共同解決；二是掛圖作戰(zhàn)。公司要緊盯項目時間節(jié)點，提前考慮各流程相關環(huán)節(jié)，減少流程上不必要的時間浪費。相關部門要提前介入、并聯審批，推動各項目籌備、建設全面提速；三是建立機制。由皖維和政府相關部門主要負責人牽頭，建立項目調度機制，做到問題不過夜，提高工作效率，加快項目推進速度，讓各新項目早日產生效益。

會上，政府部門相關負責人和公司項目相關負責人就項目推進的相關問題進行了交流和協(xié)調。