10月，水泥分廠3#線月產(chǎn)熟料產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

一分耕耘一分收獲。分廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司奮戰(zhàn)四季度的要求，以深入開(kāi)展降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為3#線窯穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是加大宣傳引導(dǎo)。分廠利用宣傳欄、榮譽(yù)榜、櫥窗等，公示月度考核情況，張貼表?yè)P(yáng)稿，大力宣傳降本增效事跡，營(yíng)造了奮勇?tīng)?zhēng)先、比學(xué)趕超的良好氛圍。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。分廠堅(jiān)持早會(huì)制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理，督辦工作完成進(jìn)度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。三是考核良性運(yùn)轉(zhuǎn)。分廠積極發(fā)揮考核指揮棒作用，堅(jiān)持做到“薄弱環(huán)節(jié)在哪，考核就在哪”，不斷強(qiáng)化過(guò)程管控，狠抓考核實(shí)施落實(shí)。隨著月度考核的兌現(xiàn)，激發(fā)了全體干部職工的熱情，穩(wěn)產(chǎn)、提產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

當(dāng)前，隨著降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不斷深入，實(shí)效日益凸顯，分廠上下對(duì)奮戰(zhàn)四季度信心百倍、干勁十足，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。