4月22日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝赴大維分廠調(diào)研指導(dǎo)利潤考核分解工作并主持推進(jìn)會。股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武、副總經(jīng)理吳霖、大維分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人力資源部、企業(yè)管理部、國際貿(mào)易部、物資供應(yīng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，企業(yè)管理部介紹了本次業(yè)績考核指標(biāo)分解的總體思路，大維分廠負(fù)責(zé)人圍繞業(yè)績考核指標(biāo)分解談了具體思路，就全面完成考核指標(biāo)制定的具體工作措施做了工作匯報。國際貿(mào)易部圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快新產(chǎn)品研發(fā)建言獻(xiàn)策。

吳霖對分廠穩(wěn)定運(yùn)行、水資源綜合利用、新產(chǎn)品研發(fā)等工作提出意見，要求分廠要以“兩價一量”為核心，苦練內(nèi)功，狠抓管理，全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，孫先武對分廠提出七點(diǎn)要求，一要拓寬思路，搶抓市場機(jī)遇；二要全體動員、廣泛宣傳；三要以考核為指揮棒，從細(xì)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核；四要轉(zhuǎn)換思維，加快轉(zhuǎn)型升級步伐；五要注重新品種開發(fā)，通過技術(shù)改造提升產(chǎn)品質(zhì)量；六要堅(jiān)定信心，發(fā)動全員集思廣益；七要加強(qiáng)聯(lián)動，與相關(guān)部門緊密協(xié)作。

吳福勝詳細(xì)聽取匯報，對大維分廠領(lǐng)導(dǎo)班子過去一段時間作出的成績給予肯定。圍繞基層單位深入貫徹集團(tuán)公司“4·16”大會精神，吳福勝提出兩個方面指導(dǎo)意見。

一方面要對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐。要對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，研究歸納加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵維度與發(fā)力點(diǎn)，在提升盈利能力、強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力、拓展國際化廣度與深度、提升品牌價值等多方面精準(zhǔn)發(fā)力。面對嚴(yán)峻市場形勢，要敢于重拳出擊，要從人員、設(shè)備、公用工程等方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新為重要抓手開拓大維發(fā)展全新格局。

另一方面要堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力。要敢于剖析自身，拿出刀刃向內(nèi)和“響鼓需用重錘敲”的魄力，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，提升生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)制造成本。要開辟新思路、新方法，在分廠內(nèi)部劃小核算單位，將利潤分解到各輪班，唱好“8小時之外”這臺新戲。通過向?qū)嵏扇藛T提供超額利潤分享激勵，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)“共同富裕”。要做好崗位優(yōu)化組合，培育一批“能工巧匠”，讓能干、會干、巧干成為一種風(fēng)尚習(xí)慣。要以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為抓手，不斷提升技改水平，強(qiáng)化設(shè)備及公用工程成本管控，激活降本增效“新引擎”。

吳福勝對與會的分廠生產(chǎn)技術(shù)骨干談到，多年來，大維分廠作為公司一個老單位，主動作為、開拓進(jìn)取，不僅演繹了“從石頭變棉花”，更是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)朝著更高技術(shù)含量邁進(jìn)的華麗轉(zhuǎn)身，唱出了一臺“好戲”。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，他號召全分廠上下要以本次超額利潤分享為契機(jī)，錨定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)加壓奮進(jìn)，下大力氣練好“老戲新唱”，全力推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，以全新面貌為加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)做出大維新貢獻(xiàn)。