10月16日下午，集團(tuán)公司召開第五次經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會(huì)議。集團(tuán)、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，廣西皖維公司、蒙維科技公司通過視頻參會(huì)。

會(huì)上，企業(yè)管理部通報(bào)了各單位生產(chǎn)經(jīng)營績效考核情況以及職能部門考核情況，并就考核指標(biāo)進(jìn)行說明。

各生產(chǎn)經(jīng)營單位、部分職能部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)近期本單位工作存在的問題進(jìn)行簡要發(fā)言，并提出相應(yīng)對(duì)策。

吳福勝細(xì)致傾聽每位同志的發(fā)言，提出指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，通報(bào)的數(shù)據(jù)看似枯燥，但實(shí)則蘊(yùn)含著豐富的信息和深刻的洞察。數(shù)字如同一面鏡子，精準(zhǔn)地映照出各單位在管理過程中的種種問題與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，怎么樣去建立以利潤為中心的工作導(dǎo)向極其重要。

吳福勝指出，每一次賽馬會(huì)都采用了不同的形式，但其核心目的始終如一，那就是促進(jìn)各單位之間的交流與學(xué)習(xí)，共同提升工作效能。通過本次賽馬會(huì)的比較與鑒別，發(fā)現(xiàn)了各單位在查找問題方面存在的差異，并對(duì)此進(jìn)行了深刻剖析。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，每名干部職工都應(yīng)銘記“狹路相逢勇者勝”的道理。只有敢于面對(duì)問題，勇于采取有效措施，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)更深層次的市場(chǎng)拓展。每名干部都不能抱觀望態(tài)度，而應(yīng)積極主動(dòng)作為，以查找并解決單位存在的主要問題為突破口。這不僅是對(duì)干部個(gè)人能力的考驗(yàn)，更是對(duì)皖維未來發(fā)展的負(fù)責(zé)。

吳福勝敏銳地指出，部分單位沒有把自身的問題找準(zhǔn)看透，只有準(zhǔn)確識(shí)別問題，才能采取正確的措施加以改進(jìn)。在解決問題方面，要明確解決措施和責(zé)任人，確保問題得到有效解決。解決問題的過程中要不斷探索和優(yōu)化方式方法，確保工作能夠持續(xù)、高效地推進(jìn)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)皖維的持續(xù)發(fā)展和壯大。

吳福勝提出三點(diǎn)指導(dǎo)意見。

一要養(yǎng)成查找問題的習(xí)慣。干部要時(shí)刻保持警醒，將查找問題視為一種基本素質(zhì)和工作常態(tài)。“人無完人，金無足赤”，每個(gè)人都需要不斷反省和反思。每天，我們都應(yīng)該“吾日三省吾身”，對(duì)自己的思想、行為和工作進(jìn)行深入檢視。不僅僅在工作中反思，也包括在閑下來思考，學(xué)會(huì)睡前回顧每一天的工作，思考是否存在遺漏或需要改進(jìn)的地方；早上醒來，要規(guī)劃好一天工作，想想昨天的工作效果如何，今天應(yīng)該如何更有效地推進(jìn)，以及思考未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃。通過這種持續(xù)的自省和反思，干部才能夠不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，同時(shí)也確保工作的高質(zhì)量和高效益。

二要培植解決問題的本領(lǐng)。要刀刃向內(nèi)，勇于自我革新。面對(duì)問題，首先要有一個(gè)正確的態(tài)度，敢于直面問題，不回避、不推諉，勇于從自身查找原因。當(dāng)前，有的同志在單位出現(xiàn)問題時(shí)，首先不是反思自己，而是尋找外部原因，這種態(tài)度是不可取的。只有真正認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能有針對(duì)性地解決問題。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)前，一些干部確實(shí)存在學(xué)習(xí)能力不足的問題，往往重復(fù)過去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，熱衷于“炒冷飯”，缺乏對(duì)新事物、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，導(dǎo)致“本領(lǐng)恐慌”。因此，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高解決問題的能力。要有解決問題的擔(dān)當(dāng)，當(dāng)前，有的干部明明知道問題怎么解決，但就是不想、不敢解決，這主要是缺乏責(zé)任意識(shí)。要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不畏艱難，勇往直前，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一抓到底，直到問題解決為止。

三要提升不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問題的執(zhí)著精神。當(dāng)前，改革事業(yè)步入深水區(qū)，這要求在推進(jìn)改革時(shí)，要有更加堅(jiān)定的決心、更加科學(xué)的方法和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保改革能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。企業(yè)也是如此，需要提升不斷發(fā)現(xiàn)與解決新問題的執(zhí)著精神。當(dāng)前，企業(yè)改革所面臨的挑戰(zhàn)與難題已非昔日可比，猶如航行于深水區(qū)，存在難以預(yù)料的險(xiǎn)灘與暗礁。因此，必須以問題為導(dǎo)向，緊盯問題不放，勇往直前，直至將其徹底解決。干部作為改革的推動(dòng)者，需具備這種堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著追求的精神。面對(duì)問題，不能有絲毫的懈怠與退縮，而應(yīng)揪住問題不放，以不解決誓不罷休的決心，全力以赴地去破解每一個(gè)難題。這種精氣神，是干部不可或缺的品質(zhì)，也是推動(dòng)改革不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。