細讀吳董事長所寫《治廠務必從嚴》，文章字里行間無不透露著個管理者對企業(yè)發(fā)展的深層考量。沒有嚴格的管理辦不成流的企業(yè)。縱觀各行各業(yè)：凡能集行業(yè)之大成者，其必有與之匹配的嚴明之策。這是常識，也是共識。
　　“嚴”，是種培育認真對待事物態(tài)度的手段。前些年，有機分廠效益輝煌的時候，飄飄然的功成名就和墨守成規(guī)地維持現(xiàn)狀曾擾動過員工的思想；現(xiàn)在分廠的效益有所下滑，不少員工對未來不知所措的茫然，怨天尤人的抱怨充斥在言談舉止間。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就需要有忠誠信仰、堅定信念的員工，而有忠誠信仰和堅定信念的員工，無論企業(yè)的環(huán)境發(fā)生什么改變，都會恪守自己的職業(yè)操守，兢兢業(yè)業(yè)完成自己的本職工作。與其反之，朝秦暮楚的員工無論跳到哪家單位，其自由散漫的工作作風也將帶入新的崗位，不求進取的思想終將致其碌碌無為。所以認真對待工作的態(tài)度是企業(yè)生存、個人發(fā)展的關鍵——眾志成城，百二秦關終歸楚；三心二意，自毀長城彈指間。
　　“嚴”，需要視同仁。不搞山頭主義，不拉幫結派，干部員工不施行雙重標準是個朝氣蓬勃企業(yè)的深層體現(xiàn)。皖維是個有著四十余年光榮傳統(tǒng)的老國企，人們講交情、重感情是情理之中的事情。講交情、重感情是中華民族的傳統(tǒng)美德，倘若沒了這些，我們彼此的關系都會冷若冰霜。但交情和感情是要分場合的，工作中是對不能把這些帶入的。若導味地任人唯親，手下的員工都在旁冷眼旁觀，閑言碎語的坊間新聞在人際間流傳，那么導的威信就會蕩然無存。再者干部員工不應區(qū)別對待，應當同樣視若己出?！巴踝臃阜?，與庶民同罪?！闭凵涑黾幢阍诜饨〞r代，帝王也有公平正義。那么作為個現(xiàn)代化的企業(yè)更應當碗水端平，否則人心都散了，有機分廠開不下去了，那時我們當情何以堪？
　　“嚴”，需要靠實際行動去落實。企業(yè)既然制定了規(guī)章制度，就應當將其落入到實際的操作中。小到鉚釘、扳手擺放，大到技術參數(shù)、紀律管理、設備運行，都應責任到人，督查到位。嚴格管理不是句泛泛的口號，而是腳踏實地、求真務實的工作作風。每個人都用十分的努力去實踐，那么井然有序的格局必將出現(xiàn)。
　　“嚴”，還需要種敢于創(chuàng)新的魄力。有人會說，機器運行好好的，你動它干嘛。弄壞了，怎么辦？這種擔心是正常的，可以理解的。我們能夠理解自己，可是市場不理解我們。你的生產成本高，就等著破產吧。你的品種單、可被替代，等著被別人揀吧。市場就是個大浪淘沙的地方，它只會留下適應者。這就是事實，事實就是這么殘酷。所以我們要有敢于創(chuàng)新的魄力，不斷改進生產工藝條件，創(chuàng)新人事管理方法來適應千變萬化的市場。
　　所以，“嚴”對企業(yè)發(fā)展和員工素質提升都至關重要，我們要常常反思：今天我達標了嗎？（合成） 

延伸閱讀：《治廠務必從嚴》