“阿福，阿福，請讓電工把二號磨機的高壓退下，現(xiàn)場需要進磨進行檢修”“收到”對講機里的話音剛落，旁邊的電話鈴聲響起……剛接班不久，這位一直忙著交接工作，處理工作事務(wù)，來不及喝口茶水的人就是集團公司2023年度勞動模范、水泥分廠丙班大輪班長胡慶福。大家在工作中都會親切地稱呼他“阿?！?。

作為一名共產(chǎn)黨員，胡慶福處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在理論學(xué)習(xí)和聯(lián)系群眾等方面都較好地發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

明德立志，勤學(xué)上進

胡慶福同志自20歲便踏入了水泥制造行業(yè)的大門，那時他只是一名對生產(chǎn)流程一無所知的新人。隨著時間的推移，他先后在1#線和3#線多個崗位擔(dān)任班長，2015年后分別在立磨工段和中控工段任副工段長，直到2022年通過競聘擔(dān)任水泥分廠大輪班長。從最初的生料制備到熟料燒成，再到水泥粉磨和包裝，他一步一個腳印，逐漸積累了豐富的實操經(jīng)驗。

盡管他沒有接受過高等教育，但他始終堅信知識的力量。利用業(yè)余時間，他自學(xué)了多門與水泥生產(chǎn)相關(guān)的課程，并通過了多項職業(yè)技能認(rèn)證考試。他通過自學(xué)不僅提升了自己的理論水平，也為他在生產(chǎn)現(xiàn)場解決實際問題提供了科學(xué)的方法。

團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績

胡慶福肩負(fù)著確保生產(chǎn)線順暢運轉(zhuǎn)的重要職責(zé)。每天的工作開始于對前一日生產(chǎn)的回顧和當(dāng)日生產(chǎn)計劃的制定。他會仔細(xì)檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，確保所有設(shè)備都處于最佳工作條件。在生產(chǎn)過程中，胡慶福負(fù)責(zé)監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，從原料的配比到成品的包裝，無一不在他的嚴(yán)格把控之下。他能夠迅速識別潛在的生產(chǎn)障礙，并采取措施預(yù)防事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在高標(biāo)準(zhǔn)水平。

在團隊管理方面，胡慶福深知團隊成員是實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵，因此他注重團隊建設(shè)，努力營造一個和諧、積極的工作環(huán)境。他通過定期組織丙班班組會議，鼓勵成員之間的溝通與協(xié)作，同時也不忘對團隊成員的成就給予認(rèn)可和獎勵。在胡慶福的帶領(lǐng)下，團隊成員能夠明確自己的職責(zé)，同時也愿意主動承擔(dān)額外的任務(wù)，共同為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量而努力。2023年在水泥分廠組織大干四季度的活動中，所帶領(lǐng)的丙班班組獲得了分廠生產(chǎn)“月冠”的好成績。

生產(chǎn)安全，警鐘長鳴

安全生產(chǎn)是胡慶福工作中的另一項核心內(nèi)容。他嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，不僅要求自己做到，更以身作則地影響團隊成員。每次都會提醒身邊同事注意生產(chǎn)安全，正確穿戴勞動防護用品。他會定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保每位員工都能在緊急情況下做出正確的反應(yīng)。在他的倡導(dǎo)下，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為丙班班組文化的一部分，每個成員都能夠在工作中自覺地關(guān)注安全細(xì)節(jié)，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

節(jié)能減耗，技術(shù)革新

胡慶福的工作職責(zé)遠(yuǎn)不止于此。他還積極參與生產(chǎn)設(shè)備的維護和升級工作，與職能人員一起研究如何提高設(shè)備效率和降低能耗。他的這些努力不僅提升了生產(chǎn)線的性能，也為水泥分廠的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

在胡慶福擔(dān)任丙班大輪班班長期間，在他精心策劃和周密執(zhí)行一系列改進措施下，生產(chǎn)線的產(chǎn)能得到了顯著提升。尤其是每年的冬天生料磨系統(tǒng)的砂巖經(jīng)常因結(jié)凍堵料，他通過在庫頂加裝攝像頭，在庫錐增設(shè)空氣炮，根據(jù)砂巖的流量設(shè)定吹堵間隔時間，大大地減少砂巖斷料的頻次，以最小的成本解決了生產(chǎn)難題。不僅提升了熟料產(chǎn)量，也大幅度降低了生產(chǎn)成本。

銳意改革，大膽創(chuàng)新

除了生產(chǎn)效率的提升，胡慶福還特別注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制。他深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，因此在質(zhì)量管理上下足了功夫。他引入了一系列質(zhì)量控制措施，包括嚴(yán)格的原料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控以及成品檢驗。通過這些措施的實施，產(chǎn)品不合格率大幅下降。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，胡慶福也展現(xiàn)出了他的才華。面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，他意識到只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的領(lǐng)先地位。因此，他積極參與探索使用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)。他的這些努力不僅提高了產(chǎn)品的附加值，也為水泥分廠的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的動力。

胡慶福對待工作的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)之中，無論是日常的生產(chǎn)管理還是面對突發(fā)狀況時的應(yīng)急處置，他總是能夠保持冷靜和專注。他的責(zé)任心強烈，對于每一項任務(wù)都力求完美，這種敬業(yè)精神深深感染著他的同事和班組成員，使得整個班組工作環(huán)境都充滿了積極向上的氛圍。

胡慶福的個人品質(zhì)和精神風(fēng)貌是對職業(yè)精神的最好詮釋。他的堅韌不拔、團結(jié)協(xié)作和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神不僅為他自己贏得了尊重和贊譽，也為企業(yè)和社會培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的工業(yè)人才。他的故事告訴我們，無論在任何崗位，只要我們保持這種精神，就能夠?qū)崿F(xiàn)個人的價值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。