在聚酯分廠的生產(chǎn)線(xiàn)上，有這樣一位輪班長(zhǎng)，他名叫龔春生。二十多年來(lái)，他始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線(xiàn)，以精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和不懈的努力，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)宣傳聚人心。2022年4月份，龔春生競(jìng)聘成為了一名輪班長(zhǎng)。面對(duì)如何管理輪班組這一全新的課題，他一邊學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，提升理論水平，一邊向身邊的領(lǐng)導(dǎo)師傅請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，掌握管理方法。俗話(huà)說(shuō)“人心齊泰山移”。一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力如何將決定這個(gè)班組能否完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)。他總是利用班前班后會(huì)組織學(xué)習(xí)和開(kāi)展形勢(shì)教育，向職工闡明公司改革的意義，宣揚(yáng)堅(jiān)持“要吃饅頭自己蒸，要漲工資自己掙”的理念。通過(guò)此舉，統(tǒng)一了職工思想，增強(qiáng)了職工凝聚力，提升了班組向心力，從而激發(fā)職工迎難而上的干勁。

加強(qiáng)管理促生產(chǎn)。每天上班第一時(shí)間關(guān)注生產(chǎn)工藝單，深入各崗位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每道工序進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行力，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中控操作的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)如有異常及時(shí)處置。抓培訓(xùn)提技能，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格工藝考核，保障精心操作。實(shí)行工藝對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施KPI績(jī)效考核，強(qiáng)化輪班整體考核成績(jī)。通過(guò)嚴(yán)格管理考核，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在班組內(nèi)形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，在四個(gè)輪班組競(jìng)賽中多次獲得優(yōu)勝班組。在日常工作中，龔春生總是能夠準(zhǔn)確地判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種生產(chǎn)問(wèn)題。有一次，生產(chǎn)線(xiàn)突然出現(xiàn)故障，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程陷入停滯。在這緊急關(guān)頭，龔春生經(jīng)過(guò)冷靜分析，迅速找到了故障原因，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效的修復(fù)。他的這一行動(dòng)不僅避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

樂(lè)于助人促和諧。他作為一名輪班長(zhǎng)在做好日常管理的同時(shí)，還充當(dāng)傳幫帶角色對(duì)新員工的技術(shù)指導(dǎo)和安全教育。他總是耐心地為新人講解操作流程，分享自己的經(jīng)驗(yàn)心得。在他的帶領(lǐng)下，班組的工作效率和安全生產(chǎn)水平都有了顯著提升。工作之余，主動(dòng)幫助其他同事解決生活上的困難，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著工人階級(jí)的團(tuán)結(jié)互助精神。他的這種精神感染了周?chē)拿恳粋€(gè)人，使得整個(gè)班組的氛圍更加和諧，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也因此極大增強(qiáng)。

如今，龔春生依然每天穿梭在生產(chǎn)線(xiàn)之間，他的身影成為了廠區(qū)里最熟悉的景象。雖然歲月在他的臉上留下了痕跡，但他對(duì)工作的熱情絲毫未減。他說(shuō)：“作為一名工人，我最大的愿望就是看到我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，生產(chǎn)效率越來(lái)越高。”